برچسب: کوپ

به شرح پایگاه خبری صفحه اقتصاد به تعریف از روابط عمومی نخستین حادثه نشست های گفتگومحور «کوپ تد» با وجود معاونین وزیر کار و سرزمین و نیز سخنرانی مدیرعامل بیمه تعاون برگزار شد.

به شرح روابط عمومی بیمه تعاون، مهدی مسکنی، معاون تعاون وزارت کار، تعاون و رفاه اجتماعی ضمن بازدید از نخستین حادثه نشست های گفتگو اساس «کوپ تد» که با محوریت «تعاون؛ مردمی سازی اقتصاد» در محل آسمانخراش میلاد برگزار شده بود، پای سخن افراد دعوت شده نشست و در خاتمه مطرح ساخت: «امیدوارم با تعاونی ها، کوشش های غیرت مند تری را شاهد باشیم».

بیمه تعاون در راه رشد و   برتر

یونس مظلومی، مدیرعامل بیمه تعاون در این حادثه با داستان «چطور یک تعاونی می تواند برنده باشد؟» سخن گفت و مطرح کرد: بنا دارم در این خصوص که چگونه یک شرکت تعاونی برنده شده تا به راه رشد دوباره گردد توضیح دهم.

مظلومی ادامه داد: سال 1396، شرکت بیمه تعاون در وضعیتی بود که برای اتفاقاتی که برایش چهره داده بود، در شرف انحلال قرار داشت و بیمه مرکزی سه سناریو را برای اون در نظر گرفته بود: یکی انحلال؛ دیگری تعلیق کوشش ها تا اطلاع ثانوی و سوم، ادغام در یکی از شرکت های بیمه.

با توجه به اینکه، این شرکت به نام تنها شرکت بیمه ای در قسمت تعاون کوشش داشت، هر سه سناریو، اتفاق ناخوشایندی را در این قسمت رقم می زند و گویای مواردی بود که چندان مناسب پنداشته نمی شد.

مدیرعامل بیمه تعاون در ادامه توضیح داد: ما آمدیم و شروع کردیم به کوشش و حتی برای نبود امکانات مکفی، مجبور بودیم در نمازخانه شرکت وجود پیدا کرده و جلساتی را برگزار کنیم؛ البته روند برگزاری جلسات کماکان برقرار است و اکنون محل مناسب تری برای اون در نظر گرفته شده است.

مظلومی اضافه کرد: من معتقد هستم که به جای اینکه تصمیم هایی گرفته شود و به دیگران برای انجام ابلاغ شود، مطلوب است تا با خود مجریان جلساتی برگزار شود و آنها ساختاری که خیال می کنند برای انجام کار خوب تر است را منظور کنند.

مدیرعامل بیمه تعاون در ادامه بیان داشت: از سال 1397 نیز به دنبال اخذ استانداردهایی رفتیم تا حداقل اصول را رعایت کرده و مبتنی بر اون در راه   برتر حرکت کنیم و نظام ISO نیز در شرکت توسط خود همکاران راه اندازی شد تا دلیل‌ بخشی مطلوب تری داشته باشد.

مظلومی در ادامه گفت: ما هم الآن با استفاده از اتصال نظام پاداش به عملکرد، توانستیم پاسخگویی مان را هم نیرومند کرده و به بالای 90 درصد برسانیم؛ همچنین از تمام افرادی که از ما خدمت گرفتند، نظرسنجی می کنیم و کوشش خود را نیز مورد ارزیابی قرار می دهیم.

وی اضافه کرد: از دیگر سو از سال 1399، مدل   برتر سازمانی را در شرکت پیاده سازی کرده ایم و معتقدیم برای برنده بودن، باید نیازهای تمام ذی نفعان را بلند کنیم؛ بر این پایه، ما دنبال با «مشتریان، سهامداران، شرکای تجاری، جامعه و کارکنان» هستیم.

مظلومی به سایر کوشش های شرکت نیز نشانه کرد و گفت: در راستای وظیفه اجتماعی نیز تیم کاراته را راه اندازی کردیم و در یک نوبت، بانوان توانستند به قهرمانی لیگ دست پیدا کنند.

او در ادامه به آماری از شرکت نشانه کرد و بیان داشت: ما هم الآن در شرکت 320 کارمند در 28 شعبه داریم و تعداد اعضای شبکه فروشمان نیز به 1700 نفر رسیده است؛ همچنین در حال آماده 28700 نفر بیمه گذار از خدمات بیمه تعاون استفاده مند می شوند.

مدیرعامل بیمه تعاون در آخر بیان داشت: همچنین برنده شدیم تا به نام اولین شرکت تعاونی سهامی عام در بازار فرابورس وجود پیدا کرده و در ادامه نیز در نظر داریم که بیمه ای متمایز و نوآور در محصولات باشیم و هدف اصلی مان سود نیست؛ بلکه راحتی خاطر مشتریان است.

یک منظومه هدفمند
احمد نظری، مدیرعامل و عضو هیأت موسس هیأت تعاونی ایرانیان «تسفا» از دیگر سخنرانان حادثه بود که اظهار داشت: 1) عدم شناخت از قسمت تعاون در مواردی نظیر «وجود انواع تعاونی ها، مزایا و معایب نوع شرکت های تعاونی و مقررات متفاوت تعاونی ها»، 2) تغییر دیدگاه نسبت به تعاونی ها، 3) جلب اطمینان، 4) حل تعارضات موجود از جمله مواردی بود که بر اون شدیم تا این مجموعه را راه اندازی کنیم.

او در ادامه بیان داشت که رسالت و مأموریت مجموعه تحت مدیریت خود نیز 1) افزایش بازده اندوخته اعضا 2) فراهم‌ نیاز کالا و خدمات 3) تداوم کار و تولید اعضا 4) بازاریابی بین المللی و تمرکز صادرات 5) استفاده از مشاوران و 6) ساختن همبستگی و همدلی در افزایش قدرت چانه زنی بوده است.

نظری همچنین مواردی چون 1) برنامه ریزی با در نظر گرفتن شاخص هایی نظیر «اولویت بندی نیازها، بودجه بندی، جلب مشارکت و نظر اعضا و ثبات در مدیریت» 2) مدیریت صحیح سهام و اندوخته با در نظر گرفتن شاخص هایی نظیر «افزایش اندوخته به طور مرتب و پی در پی، افزایش سهام فقط به اعضای صنف، افزایش اندوخته از محل سود و آورده نقدی و تقسیم سود در حد قانونی» 3) توجه به اندوخته های انسانی با شاخص هایی نظیر «رعایت اصل سهامداری کارکنان، مشارکت کارمندان در سود سازمان، ارائه آموزش های ضمن خدمت» و 4) پایبندی به چارچوب اخلاقی سازمان با شاخص هایی نظیر «شفافیت و انضباط مالی، توجه به ذی نفعان، صداقت و سلامت، احترام متقابل» را از عوامل موفقیت مجموعه تحت مدیریت خود فهمید.
نقش تعاونی های سهام عدالت در توسعه
داریوش پاک بین، دیگر ارائه کننده این نشست بود که با عنوان «قسمت تعاونی و نقش تعاونی های سهام عدالت در توسعه اقتصاد مردمی جمهوری اسلامی ایران» به سخنرانی پرداخت.

او در این سخنرانی راهکارهای عملی توسعه قسمت تعاونی را ذکر کرد و اظهار داشت: با «کاستن از بار مالی و مدیریتی دولت در تصدی کوشش های اقتصادی (ششمین هدف سیاست های کلی اصل 44) از محل وجود در مدیریت 49 بنگاه واگذار شده، دلیل ارتقاء کارایی بنگاه های اقتصادی و استفاده وری منابع مادی و انسانی و علمی (سومین هدف سیاست های کلی اصل 44) شده و با درآمدهای نتیجه از اون شرکت ها، در هر استان به طور مستقیم با ساختن پروژه های مختلف تولیدی و صنعتی و …، علاوه بر گسترش مالکیت در سطح عمومی مردم به منظور فراهم‌ عدالت اجتماعی (دومین هدف سیاست های کلی اصل 44)، و افزایش سهم قسمت های خصوص و تعاونی در اقتصاد مردمی (پنجمین هدف سیاست های کلی اصل 44)، دلیل افزایش سطح عمومی اشتغال (هفتمین هدف سیاست های کلی اصل 44) و تشویق اقشار مردم به پس انداز و اندوخته گذاری و بهبود حقوق خانوارها (هشتمین هدف سیاست های کلی اصل 44) شوند.

وی افزود: ماحصل کوشش شرکت های اندوخته گذاری استانی و تعاونی های شهرستانی اگر از سوی دولت و دستگاه های نظارتی با دید اطمینان به قسمت تعاونی در جهت نیرومند اقتصاد شکل گیرد، دلیل شتاب بخشیدن به رشد اقتصاد مردمی (اولین هدف سیاست های کلی اصل 44) و افزایش رقابت پذیری در اقتصاد مردمی (چهارمین هدف سیاست های کلی اصلی 44) می شود.

گفتنی است در این حادثه، محسن کوشش تبار، سرپرست معاونت هماهنگی امور اقتصادی و توسعه منطقه ای وزارت سرزمین و نیز جمعی از مدیران کشوری وجود داشتند.