برچسب: موفقیت

جمیله جمیل «Jameela Jamil»، زاده ۲۵ فوریه ۱۹۸۶، مجری رادیو و تلویزیون و هنرپیشه اهل بریتانیا است. از فیلم ‌ها یا مجموعه‌های تلویزیونی که وی در آنها نقش داشته می‌توان به «مکان خوب» (بهشت) نشانه کرد.

ورود به دنیای بازیگری

در سن 28 سالگی، او به سرطان سینه مبتلا شد. از این رو تصمیم گرفت که با وجود وقت کم، تمام تلاشش را برای رسیدن به آرزوهایش به کار گیرد. او در سال 2015 به لاس وگاس تعریف مکان کرد به امید این که بتواند در شغل فیلم نامه نویسی کوشش کند. اما در آنجا از او خواستند که به جای فیلم نامه نویسی، در مقابل دوربین ظاهر شود. اگر چه او تا اون تاریخ تجربه بازی در مقابل دوربین را نداشت اما تصمیم گرفت که این کار را نیز امتحان کند.

مجری رادیو و تلویزیون، جمیله جمیل

زمانی که آرایشگر داشت شکل او را گریم می کرد و می خواست با سایه روشن به شکل اش فرم دهد و گونه هایش را برجسته کند، او در پاسخ گفت: «من دوست دارم که این کار را خودم انجام دهم، در واقع دوست ندارم که گریم شوم. من چهره طبیعی خودم را زیادتر ترجیح می دهم.»

انتقاد از کیم کارداشیان

جمیل ابتدا کوشش خود را در اینستاگرام شروع کرد. او صفحه ای با نام «وزن کردن» در مورد وزن بدن زنان و تغییرات اون به راه رها کرد. زنان بسیاری عکس های خود را برای او می فرستادن و از تغییرات وزنی شان می گفتند. جمیل نیز کوشش می کرد که اطمینان به نفس آنها را در مورد اندام شان تا حد ممکن بالا ببرد. زمانی که او از کیم کارداشیان انتقاد کرد و او را «آب نبات چوبی پر اشتها» نامید، تیتر داغ اخبار شد.

جمیله جمیل در مورد کیم کارداشیان نوشت:

«خوب تر است که بس کنی. تو تنها اطمینان به نفس زنان را از آنها می گیری و با عمل های زیبایی خود روی آنها تاثیر منفی می گذاری.»

زمانی که او کار خود را در برنامه T4 شروع کرد، انتقادهای زیادی به اندام لاغر او درون شد. اما هنگامی به دلیل بیماری آسم اش اضافه وزن پیدا کرد، انتقادات از اندام لاغر او به سو اندام چاق اش کشیده شد.

او در این باره می گوید:
«زمانی که از در خانه ام خارج شدم، مجله ای را دیدم که جلو در انداخته بودند. عکسی که از من روی اون چاپ شده بود، واقعا بد بود. به نظر من این کار غیر قانونی ست! اما این اتفاق چشمهای من را به روی واقعیت دوباره کرد. زمانی که من لاغر بودم، عکس هایی از من گرفته می شد که واقعا اطمینان به نفسم را فراوان می کرد اما به محض این که اضافه وزن پیدا کردم، عکس هایی که از من می گرفتند تماما بد و غیر قابل دیدن بود. مثلا آنها از من زمانی که چشم هایم بسته بود یا دهانم دوباره بود عکس می گرفتند. در واقع هیچکسی برای گرفتن عکسی مناسب از من تلاش نمی کرد و همه آنها به فرم اندامم بستگی داشت. در واقع چیزی که برای آنها اولویت داشت نه شخصیت من، بلکه اندامم بود.»

جمیله جمیل بازیگر

او از گله هایش می گوید:
«درسته که من چاقم اما ناراحتی من از این است که برای چی آنها به جای اندام چاقم، روی دیگر توانایی هایم زوم نمی کنند؟ من موفقیت های شغل ای زیادی داشتم، مثلا اولین زنی بودم که میزبان برنامه رادیو 1 شدم.»

با تمام ماجراهایی که برای او گذشت، او الآن یک قانون برای خودش گذاشته، این که دیگر هیچ عکسی از خودش را ادیت نکند. او وابسته به نسلی از زنان است که مخالفت خود را از عکس های ستاره ها اعلام کرد.

جمیله جمیل از این که با فوتوشاپ موهایش را صحیح کنند یا بینی اش را کوچک تر علامت دهند، متنفر است:

«من تا الآن زنی را ندیده ام که کاملا از ظاهرش راضی باشد. آنها همیشه به دنبال خوب تر شدن هستند، در صورتی که اندام واقعی آنها بهترین چیزی ست که در اختیار دارند.»

 
جمیله جمیل

او می گوید:
«من اخیرا عکسی از کویین لطیفه را دیدم که او را به نهنگ ساحلی تشبیه کرده بودند. در کنار موفقیت هایی که او در این سالها داشته، واقعا تشبیه کردن او به یک حیوان، کار مسخره و پوچی ست. اینگونه نیست؟!»

جذاب اینجاست که بسیاری از این انتقادات منفی توسط زنان شکل گرفته است:

«در اکثر مواقع مردان دوست ندارند که از نظر قدرت بالاتر از زنان باشند، در واقع دیدن یک زن مستقل برای آنها می تواند ترسناک باشد. آنها دوست دارند که ما مدام دلواپس ظاهرمان باشیم زیرا این کار از سرعت پیشرفت و همچنین سلطه ای که ما می توانیم روی آنها داشته باشیم، می کاهد. اما جدا از مردان، زنان خودشان نیز به این مشکل دامن می زنند.»

جمیله جمیل بازیگر

برای زن جذابی چون جمیله، علامت دادن چهره واقعی، بدون هیچ گونه آرایش و گریم، کار سختی نیست. چشم های عظیم قهوه ای رنگ، موهای مشکی بلند او… واقعا زیباست. او در صفحه اینستاگرام خود سلفی های زیادی از خودش را به اشتراک گذاشته و از ظاهری که دارد کاملا راضی ست.

تصادف جمیله جمیل

او در سن 17 سالگی، تصادف بدی را تجربه کرد، به طوری که پایه فقراتش صدمه دید. او مجبور شد که به زمان 1 سال تمام در رختخواب بماند. شاید اگر این اتفاق برای ما می افتاد، از ناامیدی آرزوی مرگ می کردیم اما زاویه دید جمیله با همه ما تفاوت دارد.

او می گوید:
«این که نتوانم یک سال تمام تکان بخورم به من این درس را داد که به بدن خودم احترام بگذارم. به نظر من اون تصادف زندگی مرا نجات داد.»

تجاوز

جمیله زندگی سختی را پشت سر گذاشت. خانواده او زمانی که او تنها یک کودک بود، از هم جدا شدند. علاوه بر اون، او 2 بار مورد حمله غریبه ها به هدف تجاوز قرار گرفت. اولین بار زمانی بود که تنها 12 سال داشت. او در حال  قدم زدن در یکی از خیابان های پاریس بود که یکباره مردی از پشت او را گرفت اما در نهایت او توانست از دستش فرار کند. بار دوم هم مردی او را در ماشین اش گیر رها کرد اما خوشخبتانه درگیری اون دو توسط مرد دیگری دیده شد و جمیله توانست از اون اتفاق نیز جان تندرست به در ببرد.

جمیله جمیل

«از نظر من این اتفاقات عادی ست و ممکن است برای هر کسی بوجود آید. اگرچه واقعیت این است که نباید همچین مسایلی را در جامعه داشته باشی اما حتی اگر برایمان اتفاق افتاد، نباید از اون کوه بسازیم به طوری که باقی زندگی مان را نیز تحت تاثیر قرار دهد.»

زنانی که همانند جمیل به حمایت از حقوق زنان می پردازند، کم نیست. جمیل می گوید:

«برخی ها دوست ندارند که صدای ما را بشنوند، آنها همان آدم هایی هستند که دوست ندارند ما فکر کنیم. اما ما این کار را می کنیم و اجازه نمی دهیم که زنان نسل سپس از ما نیز چنین باشند. من بیش از این نمی توانم بیصدا کنم حتی اگر به قیمت از دست دادن کار و همه زندگی ام باشد.»
 

گردآورى: گروه فرهنگ و هنر سيمرغ
seemorgh.com/culture
منبع: bartarinha.ir

شبکه اسمارت چین بایننس در تاریخ 6 اکتبر هک شد. توسعه‌دهندگان بایننس برای حل مشکلات امنیتی، هاردفورک بی‌ان‌بی اسمارت چین را راه‌اندازی کردند.

بایننس گلوبال (Binance Global)، اپراتور بزرگترین صرافی ارزهای دیجیتال دنیا، اعلام کرد که هاردفورک بی‌ان‌بی اسمارت چین در ساعت 5 سپس از ظهر با موفقیت تکمیل شده است.

زیادتر بخوانید: هک شدن بزرگترین صرافی رمزارزی دنیا ؛ 570 میلیون دلار توکن BNB به سرقت رفت

هاردفورک بی‌ان‌بی اسمارت چین

هاردفورک به ساختن یک شکاف جهت تغییر پروتکل بلاک چین گفته می‌شود. این داستان منجر به ساختن پروتکل جدید و سلب اعتبار پروتکل قبلی خواهد شد. هدف اصلی هاردفورک رفع مشکل یا نقص علمی شبکه است.

شبکه بی‌ان‌بی اسمارت چین بایننس در 6 اکتبر مورد سرقت قرار گرفت. هکرها برنده به سرقت 100 میلیون دلار ثروت کاربران شدند. بایننس پس از این اتفاق اقدام به روزرسانی شبکه نمود. با بروزرسانی شبکه BNB به نسخه 1.1.16 مشکلات امنیتی قبلی رفع شد.

جامعه BNB در روزهای آینده درباره نحوه نگهداری به وجوه هک شده، از جمله بسته کردن یا عدم مسدودسازی وجوه و یا استفاده از پروتکل رایت BNB برای لباس وجوه از دست رفته رأی‌گیری خواهد کرد.

هک 2 میلیون دلاری BSC

در ابتدا، ارزش وجوه به سرقت رفته فراوان بالاتر بود؛‌ زیرا هکرها 2 میلیون توکن BNB به ارزش بیش از 570 میلیون دلار از راه زنجیره BSC Token Hub خارج کرده بودند. توسعه‌دهندگان BNB با اقدام به وقت از خروج کل 100 میلیون دلار از شبکه پیشگیری کردند.

علی‌رغم پیشگیری از سرقت منابع مالی زیادتر، کارها توسعه‌دهندگان BNB منجر به نگرانی کاربران درباره سطح تمرکززدایی شبکه BSC شد. توسعه‌دهندگان BNB اعلام کردند که هم الآن تراکنش‌های زنجیره‌ای متقاطع (Cross-chain)، به شکل عادی عمل خواهد کرد.

زیادتر بخوانید:

نظر شما درباره انجام هاردفورک بی‌ان‌بی اسمارت چین بایننس چیست؟ لطفا نظرات خود را در قسمت کامنت‌ها با جونی به اشتراک بگذارید.

منبع: forkast

تغییر راه یک سیارک توسط ناسا دلیل وقوع یک تصادف سیارکی شد که البته نتیجه‌ای جذاب و موفقیت‌آمیز داشت.

تغییر راه یک سیارک توسط ناسا دلیل تعجب نجوم‌شناسان شد. یک فضاپیمای شرکت ناسا که عمداً خودش را به یک سیارک دوتایی کوباند، دلیل تغییر مدار برنده این سیارک شده است. ناسا با رصد تلسکوپی در تلاش است بفهمد که این تصادف چقدر توانسته مدار سیارک را تغییر دهد.

زیادتر بخوانید: جدیدترین تاریخ پرتاب آرتمیس 1 توسط ناسا اعلام شد

تغییر راه یک سیارک توسط ناسا

مشاهدات یک تلسکوپ از تست پروژه فضاپیمای DART علامت می‌دهد در روز 26 سپتامبر فضاپیمای ناسا با سیارک دوتایی Didymos برخورد کرده و موفقیت می‌شود این سیارک را از مدار خود خارج و به مدار دیگری درون کند.

تغییر راه یک سیارک توسط ناسا پروژه‌ موفقی دیگر در علم نجوم است. هدف اصلی ناسا برای این تست این است که بتواند اجسام فضایی‌ای که در حال نزدیک شدن به زمین است را دور کند. بیل نلسون مدیر ناسا در این باره توضیح می‌دهد که:

« این ثانیه مهمی برای نگهداری سیاره ای و بشر است. ماموریت مذکور علامت داد ناسا مشغول مهیا سازی خود برای رویدادهای دنیا است.»

در طی مأموریت پروژه DART یک فضاپیما به سو سیارک تخم‌مرغی شکل Dimorphos حرکت و با اون تصادف می‌کند. تصاویر منتشر شده ناسا حاکی از برنده‌آمیز بودن برخورد فضاپیما با سیارک Didymos است.

ناسا می‌گوید: «اطلاعات جدیدی به دست آورده که ستاره شناسان می توانند راه استفاده از فضاپیمای DART را وقت نزدیک شدن سیارکی به زمین، ارزیابی کنند.»

مطالعات چند روز گدشته تلسکوپ‌ها مورد بررسی قرار گرفت تا مشخص شود این تصادف چقدر راه سیارک 160 متری Didymos کوچک‌تر که دور سیارک بزرگتر می‌چرخد را تغییر داده است.

فضاپیمای DART سال قبل به فضا پرتاب شد و مأموریت اون این است که، با سیارکی که 11 میلیون کیلومتر از زمین دورتر است با شتاب 22 هزار و پانصد کیلومتر بر ساعت برخورد کند.

مأموریت تغییر راه یک سیارک توسط ناسا با بودجه 330 میلیون دلار انجام شده است. این مأموریت طی 7 سال توسعه یافت و هدف اون تغییر راه مدار یک سیارک به طول یک استادیوم فوتبال بود که دور سیارکی عظیم‌تر به نام Didymos مدار می‌زد.

زیادتر بخوانید:

نظر شما در خصوص تغییر راه یک سیارک توسط ناسا چیست؟ نظرات خود را در قسمت کامنت‌ها با جونی در بین بگذارید.

اولین پیوند روده نوزاد در دنیا با موفقیت انجام شد. در این عمل پیوند که در بیمارستان لاپاز اسپانیا شکل گرفته، روده فردی که به دلیل نارسایی قلبی درگذشته بود به این نوزاد پیوند زده شد.
در بیانیه بیمارستان آمده که اولین پیوند روده نوزاد دنیا با موفقیت به آخر رسید و مریض در شرایط مطلوبی به سر می‌برد.

زیادتر بخوانید:‌ این بیماری انگلی بر باورهای سیاسی فرد تاثیر می‌گذارد!

اولین پیوند روده نوزاد در دنیا

اما نام دختری است که اولین پیوند روده نوزاد در دنیا بر روی او انجام شده است. والدین اِما در سن یک ماهگی او متوجه نارسایی روده او شدند. طبق گفته پزشکان روده این نوزاد کوتاه بود و تا زمن پیوند مولتی احشایی، وضعیت سلامتی او رو به وخامت می‌رفت.

گفته می‌شود که به این نوزاد دختر علاوه بر روده، کبد، معده، طحال و پانکراس جدید نیز پیوند داده شده است. طبق اطلاعاتی وزارت بهداشت اسپانیا در سال 2021 در ازای هر یک میلیون نفر زیادتر از 102 مورد پیوند شکل گرفته است.

زیادتر بخوانید:

دیدگاه شما در خصوص اولین پیوند روده نوزاد در دنیا چیست؟ نظرات خود را در قسمت کامنت‌ها با جونی در بین بگذارید.

گروه کی-پاپ کره‌ای بی‌تی‌اس به چیز تازه‌ی موسیقی پاپ این سرزمین تبدیل شده است. این گروه هفت نفره از سال ۲۰۱۳ تا به‌حال، به مهربانی آهنگ‌های محبوب خود در سراسر دنیا به شهرت رسیده است.

به شرح وقت سحر، راز موفقیت این گروه چیست؟ دلیل اصلی، فرمول ساده‌ای است که در کی-پاپ به‌کار می‌رود: آهنگ‌هایی با تولید زبر دست، حرکات رقص هماهنگ، حال و هوایی جدید و پایگاه هواداران وفادار.

بی‌تی‌اس به نام برنده‌ترین گروه پسرانه‌ی دنیا در نظر گرفته می‌شود. آلبوم «مدرک» که گردآوری از سه آلبوم قبلی اون‌هاست، نگاهی به کارنامه‌ی موسیقایی اون‌ها دارد. فقط سه آهنگ این آلبوم جدید است، بقیه آثار برنده بی‌تی‌اس و دموهایی از کارهای کهنه اون‌ها است.

چه‌چیزی پشت موفقیت بزر این گروه نهفته است؟ در این مطلب، به مناسبت ۹ سالگی کوشش اون‌ها، به معرفی ۹ واقعیت مهم درباره‌ی این گروه می‌پردازیم.

۱. اون‌ها به سه زبان می‌خوانند

بی‌تی‌اس شاید در دید اول مانند یک گروه پسرانه‌ی کلاسیک به نظر برسد، چون هم خوب می‌خوانند و هم خوش‌قیافه هستند و رقص زیبایی هم دارند. کمتر کسی می‌تواند ادعا کند جی-هوپ، جیمین، جین، جونگ‌کوک، وی، یواش و سوگا توانایی ندارند. ولی بی‌تی‌اس یک گروه ویژه است، چون از معدود گروه‌های کی-پاپی است که به موفقیت بین‌المللی رسیده است.

در واقعیت، این گروه تنها برای مخاطبان کره‌ای آهنگ نمی‌سازد، برخی از کارهای اون‌ها به زبان ژاپنی و انگلیسی هم هستند. «دینامیت»، اولین آهنگ انگلیسی اون‌ها، در سال ۲۰۲۰ همچون یک طوفان دنیا را درنوردید و یک موفقیت بین‌المللی بود. اون‌ها سپس از اون با خواننده‌ها و گروه‌های مطرحی چون نیکی میناج، مگان دی استالین، کلدپلی، تروی سیوان و اد شیرن همکاری کرده‌اند.

۲. سال‌ها تمرین کردند تا به این‌جا برسند

همچون فراوان از گروه‌های کره‌ای، اعضاء بی‌تی‌اس هم با میل خودشان به هم نپیوستند. یک نهاد استعدادیابی (پیشتر بیگ هیت انترتینمنت نام داشت) اون‌ها را گلچین کرد و یک گروه تشکیل داد. صنعت سرگرمی کره، به مخصوص نهادهایی چون اس‌ام انترتینمنت، وای‌جی انترتینمنت و جی‌وای‌پی انترتینمنت، نقش مهمی در شکل‌گیری کی‌-پاپ داشتند.

اون‌ها افراد نوجوان را به شکل مخصوص آموزش می‌دهند و در برنامه‌هایی دشوار که زیر تیغ انتقاد هم هستند، اون‌ها را به «بت‌های» کی‌-پاپ تبدیل می‌کنند. این ستاره‌های پاپ آینده با شادی، در این برنامه‌ها زبان انگلیسی و رقص یاد می‌گیرند و تمرین صدا می‌کنند.

اون‌هایی که خوش‌شانس هستند درون یک گروه می‌شوند. برای مثال جونگ‌کوک، کم سن‌ترین عضو بی‌تی‌اس، از سن ۱۳ سالگی تمرینات خود را شروع کرده است.

۳. رسانه‌های اجتماعی نقش زیادی در موفقیت‌شان داشت

اعضاء بی‌تی‌اس فراوان خوب می‌دانند چطور از رسانه‌های اجتماعی به نفع خود استفاده کنند. این گروه در توییتر فعال بوده و از همان ابتدا با هواداران خود در تماس بودند. اون‌ها در اینستاگرام بیش از ۶۵ میلیون دنبال کننده دارند و در بین تمام گروه‌های موسیقی آماده در اینستاگرام، بیشترین دنبال کننده را دارند.

۴. هواداران ویدیوهای گروه را عاشقانه دوست دارند

بی‌تی‌اس هم فراوان خودمانی هستند، و هم فراوان واقعی به نظر می‌رسند. کلی ویدئوی یوتیوب از زندگی روزانه‌ی اون‌ها موجود است. هواداران عاشق این کار اون‌ها هستند و این ویدئوها را میلیون‌ها بار دید کرده‌اند.

پایگاه هواداری اون‌ها، که خودشان را ارتش خطاب می‌کنند، یکی از عظیم‌ترین پایگاه‌های هواداری کل صنعت کی-پاپ است. حتی در عصر استریم موسیقی، آلبوم‌های بی‌تی‌اس بیش از ۳۲ میلیون نسخه فروش داشته‌اند.

۵. کره‌ی جنوبی برای بی‌تی‌اس، قانون خدمت اجباری را تغییر داد

برای خطر همیشگی کره‌ی شمالی، تمام مردان کره‌ی جنوبی مجبورند تا نزد از رسیدن به ۲۸ سالگی، در ارتش دوره‌ی خدمت خود را بگذرانند.

دولت کره‌ی جنوبی قانونی تصویب کرد که به موجب اون، برخی هنرمندان که در فرهنگ عامه درجه مخصوص‌ای کسب کرده‌اند، مهلت بیشتری دریافت کنند.

حال اعضاء بی‌تی‌اس تا ۳۰ سالگی برای انجام خدمت خود مهلت دارند. جین، عظیم‌ترین عضو گروه، آخر امسال سی‌ساله می‌شود.

هنوز مشخص نیست آیا او و هم‌گروهی‌هایش سرانجام خدمت می‌کنند یا خیر. همین اواخر، وزیر فرهنگ کره‌ی جنوبی اعلام کرد که شاید «هنرمندان برجسته» کلا از خدمت سربازی معاف شوند.

۶. اون‌ها ابایی از پوشیدن لباس زنانه ندارند

برخلاف تعریف مرسومی که از مردانگی جا افتاده است، اعضاء بی‌تی‌اس دفعات لباس‌های زنانه و گردنبند پوشیده‌اند، آرایش کرده‌اند و لاک ناخن زده‌اند. اون‌ها هر چند ماه یک بار رنگ موهای خود را عوض می‌کنند؛ می‌شود گفت با این کارها، تعریف مرسوم مردانگی را تغییر داده‌اند.

۷. مسائل خصوصی تابو به حساب می‌آیند

قراردادهایی که این ستاره‌ها امضا می‌کنند، تاثیر عظیمی روی زندگی شخصی اون‌ها می‌گذارد. زندگی یک ستاره‌ی کی-پاپ باید کاملا پاک باشد: بدون هیچ رسوایی، مواد مخدر و البته، رابطه‌ای. به همین سبب، هیچ‌یک از اعضاء بی‌تی‌اس رابطه‌ی عاشقانه‌ی خود را علنی نکرده‌اند. خودشان می‌گویند برای روابط عاشقانه بیش از حد سرشان شلوغ است.

این که واقعیت زندگی خصوصی اون‌ها چیست، هنوز مشخص نشده است. در این هم تردیدی وجود ندارد که اعضاء این گروه کلی گرفتاری مختلف دارند.

اون‌ها معمولا همیشه در حال تولید یک آهنگ جدید هستند، و ترانه‌هایشان هم خودشان می‌نویسند. داستان آهنگ‌های اون‌ها درباره‌ی دوست داشتن خود، هویت و سلامت ذهنی است.

۸. بی‌تی‌اس خودش را درون مسائل سیاسی می‌کند

اظهار نظر درباره‌ی موضوعات سیاسی برای ستاره‌های کی-پاپ معمولا یک تابو است. ولی بی‌تی‌اس به این قانون توجهی نکرد. این گروه دفعات نظرات خود را درباره‌ی مسائل اجتماعی بیان کرده است.

برای مثال، این گروه و شرکتی که مدیریت اون‌ها را برعهده دارد، همبستگی خود را با حرکت سیاه‌پوستان آمریکا اعلام کردند، اون‌ها حتی یک میلیون دلار هم به این حرکت اهدا کردند.

اعضاء بی‌تی‌اس همچنین دو بار در مجمع عمومی سازمان ملل سخنرانی کرده‌اند. در سخنرانی سال ۲۰۲۱ اون‌ها، یواش که رپر گروه است، درباره‌ی دوست داشتن و پذیرش هویت خود صحبت کرد و گفت:

«مهم نیست چه کسی هستید، اهل کجایید، چه رنگ پوستی دارید، چه هویت جنسی دارید، فقط خودتان را ابراز کنید.» این جمله نسبتا بی‌خطر بازتاب پهناور‌ای در کره‌ی جنوبی داشت. کره کشوری است که مون جائه-این، رئیس جمهور گذشته اون گفته بود که مخالف همجنس‌گرایی است.

در آغاز ماه ژوئن، این گروه با رئیس جمهور جو بایدن ملاقات کردند. اون‌ها در این گفت‌وگو درباره‌ی تنوع نژادی، ادغام آسیایی‌ها در جامعه، نحوه معرفی جوامع آسیایی و نفرت‌ورزی به آسیایی‌ها صحبت کردند.

۹. کی-پاپ به یک عنصر مهم در صادرات فرهنگی تبدیل شده است

میزان فروش آثار بی‌تی‌اس برابر ۰.۳٪ تولید ناخالص داخلی کره است. صنعت کی-پاپ به طور کلی هرسال میلیون‌ها یورو پول به این سرزمین درون می‌کند.

این صنعت همچنین دلیل موفقیت صنعت گردشگری شده است، برای چی که گردشگرهای زیادی صرفا برای موسیقی کره‌ی جنوبی، هرسال به این سرزمین می‌آیند.

منبع: دیجی کالا

قانون 10/80/10 می گوید از هر جمعیتی 10 درصد پربازده 10 درصد غیرمولد و 80 درصد مولد هستند. چگونه از این قانون برای افزایش استفاده وری و موفقیت استفاده کنیم؟

قانون 10 80 10 بسطی از اصل پارتوست که می گوید 80 درصد از استفاده وری/ثروت توسط 20 درصد از فراوانی تولید می شود. این نسبت بیشتر در آمارها و مطالعات متعددی دیده می شود. 

قانون 10 80 10 از این اصل استفاده می کند و اون را به طور ویژه برای رفتار انسانی بکار می برد. این قانون همچنین انعطاف پذیر است و اجازه می دهد تا افراد بین دسته ها حرکت کنند. اگر این قانون را برای یک شرکت بکار ببریم (تنها به نام نمونه)، به شکل زیر خواهد بود:

قانون 10/80/10 در مکان کار

• 10 درصد نخبگان پربازده: این گروه، هسته کسب و کار شما هستند. این افراد، ساعات فراوان زیادی را برای شرکت شما کار می کنند، نهایت تلاش خود را می کنند و حداکثر استفاده وری و حقوق ممکن را به وجود می آورند. 
•  80 درصد مولد: این افراد دوست داشتنی، اکثریت کسب و کار شما را تشکیل می دهند و از 9 سحر تا 5 عصر کار می کنند، وظایف خود را به اتمام می رسانند و بیشترین تمرکز را بر روی کار دارند. احتمال ارائه نوآوری توسط اون ها کمتر است اما این افراد قابل اطمینان و وظیفه شناس هستند. 
• 10 درصد غیرمولد و سرکش: این افراد منزوی و از نظر تعداد فراوان کم هستند اما ساختن مشکل می کنند. کار کردن با اون ها مقاوم است، تمایلی به مقاوم کوشی ندارند و عموماً زیادتر از چیزی که برای شرکت ارائه می دهند، از اون طلب دارند. 

قانون 10/80/10 در جامعه

این قانون را می توان در جنبه های دیگر زندگی نیز بکار برد. اخلاق نمونه دیگری است در حالی که اکثریت ما (80 درصد) شهروندان قانونمندی هستیم که هرازگاهی ممکن است قوانین را زیر پا بگذاریم، 10 درصد خوب و 10 درصد مجرم هستند. 

همچنین بخوانید: جملات ناب مدیریتی

چه کسی قانون 10 80 10 را ارائه داد؟

همانطور که قبلاً بدان نشانه شد، قانون 10 80 10 بسطی از اصل پارتوست که برای اولین بار در آغاز قرن بیستم توسط مهندس عمران ایتالیایی که به ویلفردو پارتو اقتصاددان تبدیل شد، ارائه گردید. او مشاهده کرد که 80 درصد از املاک در اون تاریخ ایتالیا وابسته به 20 درصد از فراوانی بود. به گفته پارتو، توزیع ثروت در تمام قطعه های جامعه با نسبت 20/80 تقسیم شده بود. سرزمین، سن، جنسیت و صنعت اهمیتی نداشت. این اصل هنوز هم اعمال می شود. 

بعدها در دهه 1940، ژوزف ام جوران (که خود مهندس و مشاور مدیریت بود)، اصل پارتو را با هدف بهبود کنترل کیفی برای رفتار انسانی بکار برد و به این نتیجه دست یافت که 80 درصد از موفقیت در هر پروژه ای به سبب تلاش های 20 درصد از اعضای تیمی است که بر اون پروژه کار می کنند.

از اون تاریخ تاکنون، محققان و نظریه پردازان متعددی اصل پارتو را به قانون 10 80 10 بسط داده اند – بدان معنی که 10 درصد رهبران واقعی هستند، 80 درصد به دنبال راهنمایی از دیگر می گردند، 10 درصد عمداً به راه معکوس عمل می کنند. 

نحوه اعمال قانون 10 80 10 در مدیریت به منظور دستیابی به موفقیت زیادتر

خب، بیایید فعلاً از همان مدل تیم/نیروی کار استفاده کنیم: اگر می خواهید استفاده وری را در شرکت خود افزایش دهید، تمرکزتان باید بر چه چیزی باشد؟ بیشتر زمان‌، تا نگرید کودک، کی نوشد لبن. این بدان معنی است که ما کوشش می کنیم تا آنچه در سازمان مشکل ساز شده است (10 درصد پایین) را نزد از اون که به سو خرابی کمتر حرکت کنیم، برطرف نماییم. 

با این وجود، زمانی متوجه می شوید که منابع را فقط در اختیار 10 درصد از نیروی کار خود قرار داده اید، فراوان ناکارآمد به نظر می رسد. علاوه بر این، اون 10 درصد از افرادی تشکیل شده است که احتمال تغییر رفتارشان (حتی از نظر آماری) فراوان پایین می باشد. واجب است تا بر اون 80 درصد تمرکز کنید. این جایی است که بیشترین اثربخشی را خواهید داشت و بیشترین افزایش در استفاده وری ساختن خواهد شد. البته، این 80 درصد کاملاً با هم برابر نیستند. برخی از اون ها نزدیک به هر دو 10 درصد قرار می گیرند اما این بدان معنی است که شما باید بتوانید اندازه 10 درصد برتر خود را افزایش دهید تا به 20 یا 30 درصد برسد. 

قانون 10/80/10 چقدر می تواند موثر باشد؟

حالا، نزد از خاموش کردن لپ تاپ، شروع به ایده پردازی در مورد تمرینات تیم سازی و روزهای کاری کنید. در ابتدا، این نکته فراوان مهم است که معیارهای اندازه گیری استفاده وری را بفهمید و درک کنید. اعداد در صفحه پهناور یا حروف در کنار نام فرد تنها بخشی از عکس را ترسیم می کنند. 

ارزشی که برای شرکت خود در نظر گرفته اید، منحصر به فرد است. همانطور که همیشه به صاحبان کسب و کار و کارآفرینان می گویم، باید در مورد درخواست های خود از تیم، مشتریان و در کل، دنیا دقیق باشید. اگر سوال مبهمی بپرسید، پاسخ مبهمی نیز دریافت خواهید کرد. 

بنابراین، کوشش کنید به طور دقیق بفهمید که چه چیزی به نفعتان است و چه چیزی به ضررتان. به عبارت دیگر، این که بخواهید درآمدتان افزایش یابد، کافی نخواهد بود. تا چه اندازه؟ در چه زمینه هایی؟ برای افزایش هزینه ها به چه کسی ارزش می دهیم؟ برای رشد و توسعه جدید، باید کجا و چه کسانی را هدف قرار دهیم؟

تاثیر انگیزه کارکنان بر استفاده وری سازمان

با استفاده از این داستان، شفافیت بیشتری در زمینه هدایت تیم و برنامه عملیاتی خود خواهید داشت. می توانید ببینید که چه چیزی به این 80 درصد که نیاز به یک تشویق ساده دارند، انگیزه می دهد. در اینجاست که حداقل تلاش، حداکثر نتایج را به دنبال خواهد داشت. بنابراین، بیایید شروع کنیم. 

نظرسنجی گالوپ در سال 2014 علامت داد که یک سوم نیروی کار ایالات متحده آمریکا در شغل خود حس بی انگیزگی می کنند در حالی که بالاترین سطح از انگیزه در بین مدیران یافت می شود. این داستان علامت دهنده دو چیز است:

• اولاً، یک سوم از افراد بی انگیزه بخشی از اون افراد در گروه 80 درصدی را تشکیل می دهند اما کل 10 درصد بی انگیزه نیز وجود دارند. اگر اون ها را خارج بکشید، باقی تعداد زیادی نیستند و در گروهی قرار دارند که هنوز می خواهند کار کنند و ادامه دهند. 
• دوماً، افرادی که در موقعیت مدیریت قرار دارند (افرادی که حس می کنند می توانند بر تغییر در شرکت تاثیر بگذارند)، باانگیزه ترین افراد هستند. 

بیایید انگیزه را با استفاده وری اشتباه نگیریم. شما هر چقدر هم که می خواهید می توانید انگیزه داشته باشید. اما بدون یک استراتژی و جهت گیری مناسب، تنها چکشی در جستجوی یک میخ خواهید بود. با این وجود، افرادی که در موقعیت مدیریت قرار دارند و دارای بیشترین انگیزه برای استفاده وری هستند، ارزش مطالعه و ارزیابی را خواهند داشت. 

برای چی مدیران انگیزه بیشتری دارند؟

من فرض می کنم که پاسخ به این سوال فراوان ساده است: اون ها حس می کردند که حرفشان شنیده شده است و می توانند بر تغییر تاثیر بگذارند. این قسمت فراوان مهمی از روانشناسی انسان است که حس می کنیم انگار ایده ها، افکار و احساساتمان توسط دیگران شنیده می شوند. زمانی فکر می کنیم نادیده گرفته شده ایم، حس ناچیز بودن می کنیم. زمانی حس ناچیز بودن می کنیم، به طور طبیعی بی انگیزه می شویم.

این بدان معنی نیست که هر کسی در شرکت را باید به مدیر تبدیل کنید. کسب و کار شما ممکن است یک استارتاپ باشد یا گاراژی که تعداد کمی از افراد در اون کار می کنند. نکته این است که ایمن شوید کارکنانتان حس کنند سخن هایشان شنیده می شوند. من ضمانت می کنم که تنها با گوش دادن به اون ها می توانید به بیشترین سطح از استفاده وری دست پیدا کنید – مخصوصا در بین نیمه بالایی اون 80 درصد. کاری کنید که اون ها نیز به رشد و توسعه کسب و کار شما علاقمند شوند. 

اگر بتوانند ببینند که نقش اون ها در شرکت با ارزش و مهم بودن دارد و شما اون ها را درک می کنید، زیادتر تلاش و کوشش می کنند و به نتایج بهتری دست پیدا خواهند کرد. باید خود را به جای اون ها قرار دهید؛ به این ردیف به نکته بعدی می رسیم …

همچنین بخوانید: راهکارهای ساختن انگیزه در کارمندان

چگونه از قانون 10 80 10 برای رسیدن به موفقیت استفاده کنیم؟

تاکنون ما فقط به قانون 10 80 10 نگاهی انداختیم چراکه منجر به موفقیت گروه ها می شود. اما این قانون چگونه بر تک تک ما تاثیر می گذارد؟ چه چیزی می توانیم از اون یاد بگیریم و چگونه می توانیم از اون در زندگی روزمره خود استفاده کنیم؟

شما ممکن است یک تاجر انحصاری یا یک مشاور باشید – کسی که تیم ندارد و تنها خدمات خود را به دیگران می فروشد. در این مثال، این قانون چگونه برای شما کار می کند؟ خود را به 10 80 10 تقسیم کنید. این تقسیم بندی را بر پایه وظایف انجام دهید. در چه چیزی بیشترین کارآمدی و توانایی را دارید، در چه زمینه ای خوب هستید و مدام انجام چه کاری را به تعویق می اندازید؟

این یک مثال است. فرض کنید که یک نویسنده فراوان برنده هستید. از شما خواسته می شود تا برای بسیاری از انتشارات عظیم و برتر مقاله بنویسید یا در حال نوشتن یک کتاب یا فیلمنامه برای کمپانی وارنر برادرز هستید. نوشتن 10 درصد از نخبگی شما را تشکیل می دهد. این همان جایی است که بیشترین ارزش را ارائه می دهید. 

نوشتن واقعی به معنای بکار بردن خلاقیت، ایده ها و توانایی خود را در نوشته ها نیست. نوشتن واقعی شامل نشستن پشت کامپیوتر، تایپ کردن و اصلاح اشتباهات گرامری یا املایی، 80 درصد را تشکیل می دهد. مطمئناً، شما در این کار خوب هستید. شما صلاحیت دارید و این کار را به اتمام می رسانید. اما بیشترین توانایی شما در این زمینه نیست و در نقطه ای از روز، انرژی خود را از دست می دهید. 

سپس، 10 درصد پایینی قرار دارد. این احتمالاً شامل وظایف عملیاتی شما می شود، همانند زمانسنجی، دفترداری، صدور شکل حساب، مکاتبات، اظهارنامه مالیاتی و غیره. 

چطور 10 درصد پایین را نجات دهیم؟

در کجا می توانید در اقداماتی که از شما در تسریع رشد حمایت می کنند، موثرتر باشید؟ مجدداً، در این 80 درصد. کوشش کنید راه هایی برای بهبود تجربه نوشتن خود پیدا کنید. ممکن است خود را در یک روز ساده مجسم کنید و ببینید که چه زمانی بهترین کار خود را انجام می دهید. ممکن است صحیح سپس از دومین قهوه تان باشد که دلیل می شود وقت تاریخ طولانی تری پشت میز بنشینید و با وضوح بیشتری بنویسید. بنابراین، شروع به ساختاربندی روز خود بر این پایه کنید. 

چه هزینه ای برای شما داشته است؟ هیچی! این تنها سازماندهی مجدد روزتان بوده است و به این راه، توانسته اید بیشترین کار خود را در کوتاه ترین تاریخ ممکن انجام دهید. فراوان زود، زمانی که روز خود را برای استفاده وری زیادتر برنامه ریزی کرده اید، متوجه می شوید که تاریخ و منابع بیشتری در اختیار دارید. 

زمانی منابع بهتری در اختیار داشته باشید، می توانید مواظب اون 10 درصد پایینی باشید. ممکن است اون را از راه برون سپاری کار به فرد دیگری حذف کنید. حالا که نتایج بهتری در تاریخ کمتری به دست می آورید، چراکه نه؟ فقط اون را از معادله خارج کنید. 

سخن پایانی

قانون 10 80 10 در مورد افزودن ساختار یا پیروی از قوانین سختگیرانه نیست. این صرفاً لنزی است که از راه اون می توانید رفتار انسان ها ازجمله خودتان را ببینید. سبب این که برای چی می تواند کلید موفقیت شما باشد، این است که به شما امکان ساختن تغییرات کوچکی را می دهد که بیشترین تاثیر را دارند و روند رشد شما را تسریع می بخشند. 

اگر کار خود و کارمندانتان را به این راه دسته بندی کنید، به راحتی می توانید متوجه شوید که در کجا حداکثر تاثیر با حداقل ورودی را خواهید داشت. اگر از این نقطه شروع به کار کنید، موفقیت به سراغتان خواهد آمد و حمایت کافی برای نگه داری اون را خواهید داشت. 

به شرح صفحه اقتصاد، چندی نزد سیاست‌های کلی برنامه هفتم توسعه از سوی رهبر معظم انقلاب اسلامی ابلاغ و فرایند تدوین این برنامه شروع شد و با توجه به اینکه قسمت صنعت به واسطه پیوندهای پهناور‌ای که با سایر قسمت‌های اقتصادی در تحقق اهداف اسناد بالادستی از جمله رشد درون زا، برونگرا و ارتقای درجه اقتصادی سرزمین نقش بسزایی دارد، بررسی عملکرد این قسمت در برنامه ششم توسعه که در دولت دوازدهم اجرا شد، حائز با ارزش و مهم بودن است.

نکته‌ای که باید به اون توجه شود این است که برنامه ششم توسعه در فضایی تدوین شد که توافق هسته‌ای به نتیجه رسیده بود و به واسطه کاهش فشارهای بین المللی، رشد اقتصادی به ۱۴.۲ درصد و نرخ تورم به ۹ درصد رسیده بود. قسمت صنعت نیز با افزایش اندوخته گذاری و به تبع اون افزایش تولید در زیربخش‌های اون رشد ۱۰.۶ درصدی را تجربه کرده بود.

عملکرد صنعت در برنامه ششم توسعه

بر پایه بررسی‌های مرکز تحقیق‌های مجلس، قسمت صنعت به نام یکی از زیر قسمت‌های مهم اقتصاد در ساختن ارزش اضافه و اشتغال به دلیل شرایط بین المللی ویژه سرزمین در سال ۱۳۹۷ و به تبع اون افزایش هزینه‌های فراهم‌ مواد اولیه و واسطه، دخالت دولت در بازار و قیمت‌گذاری دستوری کالاها و تغییرات مکرر مقررات و دستورالعمل‌ها با چالش‌های مختلف و کاهش ارزش اضافه مواجه شد. اما از سال ۱۳۹۸ با اجرای سیاست‌های حمایتی توسط دولت، مجدداً ارزش اضافه این قسمت از رشد مثبت برخوردار شد.

در جدول زیر اهداف و عملکرد بخشی از شاخص‌ها و تولیدات حوزه صنعت در طول برنامه ششم توسعه آمده است.

وضعیت مکان کسب و کار

برای توضیحات زیادتر باید به مکان کسب و کار نشانه شود؛ آنطور که مرکز تحقیق‌های مجلس بررسی کرده این شاخص در قسمت صنعت در سال ۹۷ و ۹۸ نسبت به سالهای قبل وضعیت نامساعدتری داشته، اما از سال ۹۸ به سپس به دلیل وضعیت شاخص رو به بهبود بوده است. بررسی شاخص مردمی مکان کسب و کار بر پایه نماگرهای قسمت نهادی و اقتصادی حاکی از اون است که در قسمت نهادی، «ساختار و عملکرد دولت» و در قسمت اقتصادی، «مکان مالی» بیشترین نشان را بر ساختن مکان نامساعد کسب و کار داشته اند. نتایج پایش مردمی کسب و کار علامت می‌دهد که در مکان مالی مؤلفه‌های «غیرقابل پیشبینی بودن تغییرات قیمت مواد اولیه و محصولات» و «فراهم‌ مالی از سیستم بانکی»، بیشترین سهم را در ساختن شرایط نامناسب برای فعالان اقتصادی سرزمین داشته است.

با وجود بهبود شاخص مکان کسب و کار در سال ۱۴۰۰، نتایج پایش علامت می‌دهد که وضعیت شاخص مکان مالی با میانگین ۸.۱۵ از ۱۰ بیشترین نشان منفی را بر مکان کسب و کار داشته است. لذا رفع عوامل مؤثر بر ساختن مکان نامساعد کسب و کار ازجمله موضوعات مالی و بهبود شرایط برای فعالان اقتصادی سرزمین با هدف ترغیب آنها به تداوم کوشش در قسمت حقوقی اقتصاد ضرورت دارد.

تنزل رشد سالیانه اشتغال قسمت صنعت

همچنین مرکز تحقیق‌های مجلس به اشتغال قسمت صنعت نیز نشانه کرده است؛ بر این پایه با وجود حمایت‌های دولت ازجمله پرداخت تسهیلات برنامه اشتغال و تولید از محل طناب الف تبصره ۱۸ قوانین بودجه سالهای اخیر به دلیل بروز شوک‌های منفی شرایط ویژه بین المللی سرزمین، وجود فضای نااطمینان کسب و کار، عدم تخصیص کامل تسهیلات به دلیل کمبود منابع و مشکلات اجرایی، اپیدمی کرونا و نشان منفی بر بنگاه‌های عقل و کوچک، توان رقابتی پایین قسمت تولید با محصولات خارجی به منظور توسعه اندازه بازار، سرزمین از سال ۹۷ با تنزل رشد سالیانه اشتغال قسمت صنعت مواجه شد.

وضعیت صادرات صنعتی‌ها

با وجود حجم بیش از ۴۰ درصدی واردات ماشین آلات به سرزمین، بیش از ۶۰ درصد محصولات صادراتی سرزمین را محصولات فرآوری نشده کشاورزی، معدنی و شیمیایی به خود اختصاص داده است و سهم تولید کالای ساخت اساس رقابتی در ترکیب صادرات سرزمین کم است. عمده تمرکز تولیدات صنعت ساخت سرزمین با درصد بر بازار درون است.

همچنین باید نشانه شود که سهم کالاهای با علمی متوسط و بالا در صادرات صنعتی (ساخت) که بیانگر محتوای علمی و پیچیدگی صادرات است از حدود ۲۶ درصد در سال ۹۶ به ۳۳ درصد در سال ۹۷ رسیده، اما پس از اون تغییری نکرده است.

بر پایه بررسی‌های مرکز تحقیق‌های مجلس، به طور کلی ارزیابی عملکرد برنامه ششم توسعه علامت می‌دهد بیش از ۵۰ درصد از احکام دارای عملکرد فاقد اثربخشی بوده اند و حدود ۳۶ درصد از احکام نیز دارای عملکرد نسبتاً اثربخش داشته اند. از سوی دیگر احکام فاقد عملکرد و احکامی که دارای عملکرد کاملاً اثربخش بودند نیز تقریباً با سهمی برابر حدود ۷ درصد از مجموع احکام قسمت صنعت را به خود اختصاص داده اند. داده‌های اعلام شده علامت می‌دهد این صنعت از اهداف در نظر گرفته شده در برنامه ششم عقب مانده است.

علی احمدی کارشناس حوزه صنعت در مورد دلایل عدم موفقیت قسمت صنعت در برنامه ششم توسعه به مهر گفت: یکی از مهم‌ترین دلایلی که موجب شد صنعت نتواند بر پایه اهداف نزد بینی شده، حرکت کند این بود که به طور کلی اهدافی که توسط دولت دوازدهم تعیین شد ایراد داشت و ضمن اینکه ضمانت اجرا نداشت و بعضاً آئین نامه‌هایش با تأخیر تدوین شد، متناسب با شرایط روز از جمله محدودیت‌های بین المللی و نرخ ارز هم نبود.

وی افزود: از سویی دیگر اعتباراتی که قرار بود به این قسمت تخصیص یاد یا کافی نبود و یا اینکه با تأخیر پرداخت شد. همچنین دولت به جای اینکه فضا را برای تولیدات صنعتی رقابتی کند، با برنامه‌ها و سیاست‌های نابجای خود فضا را بیش از پی انحصاری کرد و رقابت از این قسمت رخت بربست.

احمدی گفت: همچنین قرار بود در طول برنامه ششم استراتژی توسعه صنعتی تدوین شود اما نه تنها برنامه دقیقی تدوین نشد بلکه صرفاً اولویت‌های صنعتی مورد توجه قرار گرفت که اون هم به دلیل عدم سیاست گذاری دقیق برای صنایع اولویت دار، کارآمدی خاصی نداشت.

وی تصریح کرد: نکته‌ای که باید مورد توجه قرار گیرد این است که متأسفانه مسئولان امر، نسبت به بررسی عملکردها و سازوکار اجرای برنامه‌ها کم کاری می‌کنند و می‌توان گفت یکی از عوامل عدم موفقیت قسمت صنعت در طول برنامه ششم همین داستان بوده است؛ یعنی مسئولان هدف را مشخص می‌کنند اما سازوکار اجرا را نادیده می‌گیرند.

این کارشناس حوزه صنعت گفت: همچنین صادرات قسمت جداناپذیر از صنعت است؛ متولیان باید به این امر واقف باشند که با توسعه بازارهای صادراتی و تسهیل روابط تجار می‌توان عملکرد قسمت صنعت را بهبود بخشید؛ با این وجود در طول برنامه ششم اتفاق چشم گیری در این خصوص نیفتاد و حتی نسبت به اعزام رایزنان بازرگانی نیز کم کاری شکل گرفت.

احمدی ادامه داد: نکته دیگر اینکه طبق شرح‌ها، فراهم‌ مالی صنعت وابستگی زیادی به شبکه بانکی دارد و این در حالیست که این سیستم با مشکلات زیادی دست و پنجه آرام می‌کند، بنابراین برنامه ریزی برای توسعه و تنوع بخشی به ابزارها و روش‌های فراهم‌ مالی قسمت صنعت ضروری است.

وی تاکید کرد: منظور می‌شود برای تبیین جزئیات برنامه هفتم توسعه، ضمن ارزیابی دقیق عملکرد این قسمت در طول برنامه ششم توسعه، هم نسبت به تدوین اهداف و البته سازوکارهای اجرا به شکل واقع بینانه عمل و هم عملکردها هر چند وقت یک بار دقیق بررسی شود.

احمدی گفت: از سویی دیگر نیز برنامه باید آینده نگر بوده و اتفاقات مختلف از جمله نرخ ارز، مسائل بین المللی و… را در قلب خود جای دهد و در مورد رویکردهای مختلف نزد بینی‌های واجب را انجام دهد.

منبع: مهر