برچسب: قانون

بر پایه بخشنامه بودجه کل سرزمین، افزایش حقوق و دستمزد مشمولین قانون کار علی الحساب به طور متوسط ۲۰ درصد نسبت به آخرین حکم کارگزینی تعیین می شود و رقم قطعی افزایش به تصویب شورای عالی کار خواهد رسید.

به شرح پایگاه خبری عکس زندگی به تعریف از ایسنا، بخشنامه بودجه کل سرزمین امروز به دستگاه های اجرایی ابلاغ شد تا برآورد بودجه سالانه خود را به سازمان برنامه و بودجه اعلام کنند و بر پایه ضوابط و پیوست‌های بخشنامه بودجه سال ۱۴۰۲، دستگاه های اجرایی موظف شدند افزایش ضریب ریالی حقوقی را علی الحساب به طور متوسط ۲۰ درصد لحاظ کنند.
در قسمت اعتبارات هزینه‌ای پیوست شماره دو بخشنامه بودجه سال ۱۴۰۲ که به ضوابط مالی این بخشنامه اختصاص دارد، آمده است: «افزایش ضریب ریالی حقوق را علی الحساب به طور متوسط ۲۰ درصد نسبت به آخرین حکم کارگزینی سال ۱۴۰۱ لحاظ کنند. رقم قطعی ضریب به تصویب هیأت وزیران خواهد رسید.»

همچنین بر پایه این بخشنامه، افزایش حقوق و دستمزد مشمولین قانون کار علی الحساب به طور متوسط ۲۰ درصد نسبت به آخرین حکم کارگزینی تعیین می شود و رقم قطعی افزایش به تصویب شورای عالی کار خواهد رسید.
سقف اعتبار مربوط به سرانه اضافه کار کارکنان را در بودجه سال ۱۴۰۲ حداکثر معادل اعتبار سرانه اضافه کار در سال ۱۴۰۱ (مبتنی بر موافقتنامه سال ۱۴۰۱) نزد بینی کنند.

میزان افزایش حقوق کارمندان و کارگران در ۱۴۰۲ اعلام شد

در قسمت اعتبارات هزینه‌ای پیوست دوم بخشنامه بودجه ۱۴۰۲ آمده است؛

۱- هر گونه استخدام و به‌کارگیری نیروی انسانی در کلیه دستگاه‌های اجرایی از جمله دستگاه‌های دارای قوانین ویژه صرفاً با اخذ تأییدیه سازمان منوط به طی فرایند طناب (ج) ماده (۷) قانون برنامه ششم توسعه مبنی بر فراهم‌ بار مالی قبل از صدور مجوز استخدامی مجاز است.

۲- دستگاه‌های اجرایی از جمله دستگاه‌های دارای قوانین ویژه:
الف- افزایش ضریب ریالی حقوق را علی‌الحساب به طور متوسط بیست (۲۰) درصد نسبت به آخرین حکم کارگزینی سال ۱۴۰۱ لحاظ نمایند. رقم قطعی ضریب به تصویب هیأت وزیران خواهد رسید. افزایش حقوق و دستمزد مشمولین قانون کار علی‌الحساب به طر متوسط بیست (۲۰) درصد نسبت به آخرین حکم کارگزینی تعیین می‌گردد. رقم قطعی افزایش به تصویب شورای عالی کار خواهد رسید.

ب- سقف اعتبار مربوط به سرانه اضافه کار کارکنان را در بودجه سال ۱۴۰۲ حداکثر معادل اعتبار سرانه اضافه کار در سال ۱۴۰۱ (مبتنی بر موافقتنامه سال ۱۴۰۱) نزد‌بینی نمایند.

ج- مبلغ پاداش آخر سال (عیدی) را مطابق ماده (۷۵) قانون مدیریت خدمات کشوری در بودجه خود نزد‌بینی نمایند. مبلغ قطعی پاداش آخر سال به تصویب هیأت وزیران خواهد رسید.

د- اعتبار مأموریت (داخلی و خارجی) کارکنان را حداکثر معادل نزد‌بینی عملکرد سرانه اعتبار سال ۱۴۰۱ (مبتنی بر موافقتنامه سال ۱۴۰۱) نزد‌بینی نمایند.

هـ- اعتبار سرانه کمک‌های رفاهی مستقیم و غیرمستقیم کارکنان، حداکثر معادل اعتبار سرانه سال ۱۴۰۱ (مبتنی بر موافقتنامه سال ۱۴۰۱) و پاداش یک ماهه معادل یک ماه حقوق و مزایای کارکنان را در سقف اعتبارات نزد‌بینی نمایند.

و- تمامی مؤسسات، شرکت‌های دولتی و دستگاه‌های اجرایی از جمله شرکت‌های دولتی مستلزم ذکر یا تصریح نام همانند شرکت‌های تابعه وزارت نفت و شرکت‌های تابعه سایر وزارت‌خانه‌ها، بانک‌ها، بیمه‌ها، صدا و سیما و سایر شرکت‌هایی که به نحوی دارای قوانین و مقررات ویژه پرداخت حقوق و مزایا هستند موظفند اعتبار حقوق، دستمزد و مزایای کارکنان خود را در بودجه پیشنهادی سال ۱۴۰۲ مطابق افزایش مندرج در جزء (الف) طناب (۲)، و با رعایت بخشنامه‌های شورای حقوق و دستمزد و مقررات تعیین شده در بودجه سال نزد‌بینی نمایند.

ز- مبنای محاسبه هزینه‌های کارکنان برای بودجه پیشنهادی سال ۱۴۰۲ صرفاً بر پایه آمار مندرج در «سامانه پاکنا (پایگاه اطلاعات کارکنان نظام اداری)» و «سامانه ثبت حقوق و مزایا داستان ماده (۲۹) قانون برنامه ششم» از مجموعه سامانه‌های کارمند ایران (سامانه کارکنان نظام اداری سازمان اداری و استخدامی سرزمین) می‌باشد.

ح- هر گونه نزد‌بینی اعتبار برای بندهای ب و هـ منوط به استقرار سامانه حسابداری قیمت تمام شده در شش ماهه اول سال ۱۴۰۱ می‌باشد.

۳- نزد‌بینی اعتبار برای اجرای تصویبنامه، بخشنامه، دستورالعمل‌ها، تغییر تشکیلات، تغییر ضرایب، جداول حقوقی و طبقه‌بندی مشاغل و افزایش مبنای حقوقی، هر گونه استخدام و بکارگیری نیروی انسانی و مصوبات هیأت امنا صرفاً با رعایت مفاد بندهای (ث) و (ج) ماده (۷) قانون برنامه ششم توسعه سرزمین و در شکل تأیید مکتوب سازمان مجاز است.۴- در دستگاه‌های اجرایی از جمله دستگاه‌های دارای قوانین ویژه، نزد‌بینی سرانه اعتبار برای قرارداد با اشخاص حقیقی برای انجام کار معین (مشخص) دارای شناسه از سازمان اداری و استخدامی، با رعایت قوانین و مقررات، حداکثر در سقف تعداد سال ۱۴۰۱ (مبتنی بر موافقتنامه سال ۱۴۰۱)، با لحاظ افزایش حقوق و مزایای کارکنان مندرج در جزء (الف) طناب (۲) فوق‌الذکر و با رعایت طناب (ب) ماده (۲۸) قانون برنامه ششم در سال ۱۴۰۲ مجز می‌باشد.

۵- اعتبار مربوط به انعقاد قرارداد با شرکت‌های خدماتی سو قرارداد با دستگاه‌های اجرایی، حداکثر در حد نزد‌بینی عملکرد ۱۴۰۱ (بر پایه موافقتنامه متبادله سال ۱۴۰۱) و با لحاظ مفاد جزء (الف) طناب (۲) فوق‌الذکر در خصوص نیروهای شرکتی نزد‌بینی گردد.

۶- دستگاه‌های اجرایی موظفند ضمن ارائه آمار بازنشستگان سال ۱۴۰۲، اعتبارات مانده مرخصی و پاداش آخر خدمت بازنشستگان واحدهای ستادی و واحدهای تابعه را از محل صرفه‌جویی در اعتبارات و یا واگذاری و فروش اموال، نزد‌بینی و به سازمان منظور نمایند.

واجب به ذکر است، در سال ۱۴۰۱ میزان افزایش حقوق کارکنان دولت ۱۰ درصد بوده است.

⇓ اخبار زیر مربوط به سال های نزد می باشد ⇓

حداقل دستمزد کارگران در سال ۹۹

اعضای شورای عالی کار پس از اعمال رأی گیری با افزایش ۲۱ درصدی حداقل دستمزد کارگران در سال ۹۹ موافقت کرده و پایه حقوق کارگران را ۳۱۸ هزار تومان افزایش دادند.

به شرح ایسنا، نشست نهایی دستمزد پس از ۸ ساعت چانه‌زنی و مذاکره فشرده به آخر رسید و اعضای شورای عالی کار به دلیل اختلاف نظر گروه کارگری و کارفرمایی در خصوص درصد افزایش حداقل پاداش ناچار به رأی گیری شده و در نهایت حداقل دستمزد کارگران برای سال ۹۹ را ۲۱ درصد افزایش دادند.

بر این پایه پایه حقوق کارگران از یک میلیون و ۵۱۷ هزار تومان در سال ۹۸ به یک میلیون و ۸۳۵ هزار و ۵۰۰ تومان در سال ۹۹ افزایش یافت.

افزایش مبلغ بن خواربار مصوبه دیگر شورای عالی کار در این جلسه بود که از ۱۹۰ هزار تومان سال قبل به ۴۰۰ هزار تومان رسید. حداقل پاداش روزانه نیز از ۵۰ هزار و ۵۶۶ تومان سال ۹۸ به ۶۱ هزار و ۱۸۰ تومان در سال جاری افزایش یافت.

شورای عالی کار درخصوص حق مسکن کارگران هیچ مصوبه ای نداشت و بر این پایه کمک هزینه مسکن کارگران همچون سال قبل ۱۰۰ هزار تومان باقی ماند.

در ادامه مذاکرات برای تعیین دستمزد سایر سطوح مزدی، اعضای شورای عالی کار درصد سایر سطوح مزدی را ۱۵ درصد معادل ۹۱ هزار تومان رقم پابرجا در ماه تصویب کردند و پایه سنوات کارگران قرارداد موقت و دائم مشمول قانون کار با بیش از یک سال سابقه کار به ۱۷۵ هزار تومان رسید.

مجموع دریافتی کارگران حداقل بگیر و مجرد در سال ۹۹ با احتساب افزایش ۳۱۸ هزار تومانی حداقل پاداش، حق مسکن ۱۰۰ هزار تومانی، بن خواربار ۴۰۰ هزار تومانی و سایر مزایای جانبی پاداش، به دو میلیون و ۵۰۰ هزار تومان و کارگران متاهل با احتساب موارد فوق و حق اولاد به حدود سه میلیون تومان نزدیک شد.

به شرح ایسنا، شورای عالی کار اسفند ماه سال قبل با افزایش ۳۶.۵ درصدی پاداش و اعمال مصوبه افزایش ۴۰۰ هزار تومانی مجلس، پایه حقوق کارگران را یک میلیون و ۵۱۷ هزار تومان تعیین کرده بود.

 جدول جزئیات فیش حقوقی کارگران مشمول قانون کار به دنبال معافیت مالیاتی و عیدی آخر سال ۹۹ مشخص شد.

جزئیات سایر سطوح مزدی

در ادامه مذاکرات برای تعیین دستمزد سایر سطوح مزدی، اعضای شورای عالی کار درصد سایر سطوح مزدی را ۱۵ درصد + ۹۱ هزار تومان (روزانه ۳۰,۳۳۸ ریال ) رقم پابرجا در ماه تصویب کردند

خبرگزاری مهر: همه کارکنان تحت لباس قانون کار مشمول مصوبه هفته قبل شورای عالی کار در خصوص افزایش دستمزد می‌شوند. بر پایه مصوبه شورای عالی کار دستمزد سال جاری برای دو گروه از کارگران یعنی «کارگران حداقلی بگیر» و «سایر سطوح مزدی» متفاوت است.

بر پایه این شرح، حدود ۳۰ درصد از کارگران در گروه «حداقلی بگیران» و ۷۰ درصد نیز در گروه «سایر سطوح مزدی» قرار دارند که در ادامه نحوه محاسبه حقوق و مزایای هر دو گروه از کارگران مورد بررسی قرار گرفته است.

حقوق و مزایای «سایر سطوح مزدی» در سال ۹۹

حدود ۷۰ درصد از کارگران در گروه «سایر سطوح مزدی» قرار دارند؛ تمام کارگرانی که حقوق پایه آنها در سال ۹۸، «بیش از» یک میلیون و ۵۱۷ هزار تومان است در این گروه قرار می‌گیرند که میزان افزایش دستمزد این کارگران متفاوت از «حداقلی بگیران» است.

بر پایه مصوبه شورای عالی کار، حقوق پایه این گروه از کارگران در سال ۹۷ به شکل ترکیبی از «درصد» و «رقم پابرجا» تعیین شد، به این شکل که دستمزد این کارگران ۱۵ درصد نسبت به پایه حقوق سال ۹۸ آنها افزایش یافت. علاوه بر این به حقوق پایه این کارگران روزانه ۳۰,۳۳۸ ریال معادل ماهیانه ۹۱ هزار تومان اضافه خواهد شد.

بنابراین مجموعِ افزایش ۱۵ درصدی نسبت به پایه ۹۸ و رقم پابرجا ۹۱ هزار تومانی، «پاداش مبنای» کارگران «سایر سطوح مزدی» در سال ۹۹ خواهد بود. نکته قابل توجه اینکه رقم پابرجا برای تمام کارگران (به غیر از حداقلی بگیران) بدون در نظر گرفتن میزان حقوق پایه سال ۹۸ برابر است.

پاداش خود را چگونه محاسبه کنیم؟

با توجه به اینکه پایه حقوق کارگران گروه «سایر سطوح مزدی» متغیر است، با فرض اینکه حقوق پایه کارگری در سال ۹۸ معادل ۲ میلیون تومان باشد، با احتساب افزایش ۱۵ درصد، ۳۰۰ هزار تومان به پاداش مبنای این فرد در سال ۹۹ اضافه می‌شود.

بنابراین حقوق پایه فردی که در سال ۹۸، دو میلیون تومان باشد، در سال ۹۹ با افزایش ۱۵ درصدی و افزودن ۹۱,۰۰۰ تومان به نام رقم پابرجا، به ۲ میلیون و ۳۹۱ هزار تومان می‌رسد.

پایه سنوات به چه کارگرانی وابستگی می‌گیرد؟

بر پایه بخشنامه اسفندماه ۹۱ وزارت کار، تمام کارکنان که دارای یک سال سابقه کار شده و یا یک سال از دریافت آخرین پایه سنوات آنها در همان کارگاه قبل باشد، مشمول دریافت «پایه سنوات» هستند که این مبلغ باید بر روی پاداش مبنای کارگران لحاظ شود تا به تناسب در اضافه کار، عیدی و حق سنوات نیروی کار مورد محاسبه قرار گیرد. بنابراین «پایه سنوات» نباید به نام یک ردیف جداگانه محاسبه شود.

بنابراین کارگرانی که در کارگاه جاری حداقل یک سال یا زیادتر سابقه کار دارند مشمول «پایه سنوات» خواهند شد. «پایه سنوات» در کارگاه‌هایی که طرح طبقه بندی مشاغل ندارند روزانه ۵ هزار و ۸۳۳ تومان (ماهیانه ۱۷۴ هزار و ۹۹۰ تومان) است؛ اما در کارگاه‌های دارای طرح طبقه بندی مشاغل این نرخ در گروه‌های شغلی بیست گانه مطابق با جدول زیر متغیر خواهد بود.

به این نظم با توجه به اینکه در طرح طبقه بندی مشاغل، بیست گروه شغلی تعریف شده، این پایه سنوات برای گروه شغلی دو تا یازدهم به ازای هر گروه روزانه ۲۰ تومان اضافه خواهد شد.

به این معنا که پایه سنوات ۵۸۳۳۳ تومانی روزانه برای کارگران گروه شغلی یک (۱۷۴ هزار و ۹۹۰ تومان)، برای کارگران گروه شغلی دوم روزانه ۵ هزار و ۸۵۳ تومان (ماهیانه ۱۷۵ هزار و ۵۹۰ تومان) محاسبه خواهد شد که در گروه شغلی یازدهم نیز این میزان به روزانه ۶ هزار و ۳۳ تومان (ماهیانه ۱۸۰ هزار و ۹۹۰ تومان) می‌رسد.

همچنین پایه سنوات کارگران گروه‌های شغلی دوازدهم تا بیستم به ازای هر گروه روزانه ۴۰ تومان اضافه می‌شود. به این نظم پایه سنوات کارگران گروه شغلی دوازدهم روزانه ۶ هزار و ۷۳ تومان (۱۸۲ هزار و ۱۹۰ تومان ماهیانه) و پایه سنوات کارگران گروه شغلی بیستم روزانه ۶ هزار و ۳۹۳ تومان (ماهیانه ۱۹۱ هزار و ۷۹۰ تومان) محاسبه می‌شود.

با این توضیح، مجموع سه ردیف «افزایش ۱۵ درصدی»، «رقم پابرجا ۹۱ هزار تومان» و «پایه سنوات (به شرط داشتن حداقل یک سال سابقه کار)» پاداش مبنای کارگرانِ دارای سایر سطوح مزدی را تشکیل می‌دهد.

بنابراین، دستمزد پابرجا ماهیانه این فرد با احتساب حق مسکن (۱۰۰ هزار تومان) و حق بن کارگری (۴۰۰ هزار تومان) ۲ میلیون و ۸۹۱ هزار تومان می‌شود که بدون احتساب اضافه کار و سایر ردیف‌های متغیر مندرج در فیش حقوقی است. *واجب به ذکر است در شکل افزایش حق مسکن به ۲۰۰ هزار تومان، ۱۰۰ هزار تومان به دستمزد این فرد اضافه شود.

کارگران متأهل دارای فرزند زیر ۱۸ سال نیز به ازای هر فرزند مشمول دریافت ۱۸۳ هزار و ۵۴۲ تومان حق عائله مندی می‌شوند.

جدول حقوق و مزایای کارگران دارای سایر سطوح مزدی (با فرض حقوق پایه ۲.۰۰۰.۰۰۰ تومان در سال ۹۸)

حقوق و مزایای کارگران «حداقلی بگیر»

آنچه که تاکنون مطرح شد، نحوه محاسبه حقوق و مزایای کارگران دارای سایر سطوح مزدی (پایه حقوق بیش از یک میلیون و ۵۱۷ هزار تومان) بود؛ اما ۳۰ درصد از کارگران سرزمین «حداقلی بگیر» هستند به این معنا که حقوق پایه آنها بر مبنای سال ۹۸ معادل یک میلیون و ۵۱۷ هزار تومان است که پاداش این گروه از کارگران با ۲۱ درصد افزایش، در سال ۹۹ به یک میلیون و ۸۳۵ هزار و ۴۲۷ تومان رسید.

جدول حقوق و مزایای کارگران حداقلی بگیر

بنابراین «پاداش مبنای» یک کارگر با کمتر از یک سال سابقه کار در کارگاه فعلی که مشمول دریافت پایه سنوات نمی‌شود، در سال ۹۹، یک میلیون و ۸۳۵ هزار و ۴۲۷ تومان است.

حداقل دستمزد کارگران مجرد و متأهل دارای فرزند با احتساب حق مسکن، حق بن کارگری و حق اولاد بدون در نظر گرفتن اضافه کار و سایر ردیف‌های فیش حقوقی به شرح زیر محاسبه می‌شود: (باید تاکید شود که در شکل افزایش حق مسکن به ۲۰۰ هزار تومان، به اعداد زیر باید رقم ۱۰۰ هزار نیز اضافه شود)

انتهای پیام/

اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان سبب ممنوعیت دور زدن مالیات با کارت به کارت خواهد شد.

برخی از فعالان اقتصادی همیشه به دنبال راهی برای فرار از مالیات هستند. کارت به کارت یکی از راه حل‌هایی بود که سپس از تصویب و اجرایی شدن قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان و ساماندهی دستگاه‌های کارت‌خوان، فعالان اقتصادی به اون روی آوردند.

به گفته‌ی سازمان امور مالیاتی اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی منجر به ممنوعیت دور زدن مالیات با کارت به کارت خواهد شد. اما آیا این قانون به حد کافی بازدارنده خواهد بود؟ در جونی بخوانید.

زیادتر بخوانید:‌ کارت به کارت هم مشمول مالیات می‌شود ؛ قوانین جدید سازمان امور مالیاتی

نحوه‌ اجرای ممنوعیت دور زدن مالیات با کارت به کارت

به نظر می‌رسد با جدا شدن و تفکیک حساب‌های تجاری از سایر حساب‌های شخصی فعالان اقتصادی دیگر نمی‌توانند قانون را دور بزنند. اما همچنان این احتمال وجود دارد که این فعالان در مواجهه با مشتری درخواست پول نقد و یا کارت به کارت به حساب شخصی به جای استفاده از دستگاه پوز داشته باشند. همانطور که می‌دانید، هم‌حالا از حساب کارمندان دولت و شرکت‌های دولتی مبلغی تحت عنوان مالیات کسر می‌گردد.

اما این در صورتی است که متاسفانه صاحبان برخی از مشاغل پردرآمد مالیات پرداخت نمی‎کنند. بنابراین سازمان امور مالیاتی نیز اجرای قانون پایانه‌های فروشگاهی کوشش بر مواجهه با دور زدن مالیات با کارت به کارت دارد. با توجه به این راه اگر شخصی تصمیم داشته باشد از راه کارت یا حساب بانکی خود از کارتخوان استفاده نکند، نظارت بانکی بر اون حساب‌ها زیادتر خواهد گردید.

چگونه یک حساب تجاری محسوب می‌شود؟

با توجه به این، طیق مصوبه شورای پول و اعتبار، اگر حسابی زیادتر از 100 تراکنش بانکی در ماه داشته باشد و در مجموع تراکنش‌ها 35 میلیون تومان جابه‌جا کند، حساب فرد تجاری تلقی خواهد شد.

اما به نظر نمی‌رسد تعداد تراکنش‌ها، ملاک درستی برای تجاری محسوب شدن یک حساب باشد. رئیس کل بانک مرکزی در رابطه با این مساله اعلام کرد:

چنین مسئله‌ای موضوعیت ندارد و شاید فردی عادی در طول روز صدها تراکنش خرید انجام دهد، ولی تاجر نباشد. به عقیده وی این تراکنش‌ها به هیچ وجه تجاری نخواهند بود و مشمول مالیات قرار نمی‌گیرند.

بنا بر اعلام صالح‌آبادی، افرادی که در بورس کوشش می‌کنند نیز مشمول مالیات نخواهند شد و حساب آنها تجاری تلقی نمی‌شد؛ زیرا سازمان بورس به شکل کاملا خودکار، مالیات الزامی را از حساب فعالین بورس کسر می‌کند. همچنین بنا بر گفته‌ی وی نمی‌توان حسابی را که برای مثال 5 میلیارد تومان از فروش خانه به اون واریز شده را تجاری فهمید.

 همانطور که متوجه شدید، این روش پر از ابهام است. لذا در راستای توضیح و رفع این ابهامات بانک مرکزی برای رفع ابهام توضیح داد که تنها ملاک تجاری بودن یک حساب، داشتن 100 تراکنش واریزی در ماه نیست و باید به طور همزمان بیش از 100 تراکنش و 35 میلیون تومان جابه‌جا شود.

زیادتر بخوانید:

دیدگاه شما درباره این راهکار برای ممنوعیت دور زدن مالیات با کارت به کارت چیست؟ نظرات خود را در قسمت کامنت‌ها با جونی در بین گذاشته و اخبار تکنولوژی را با ما دنبال کنید.

مالک چه حقوقی دارد، مستاجر چه حقوقی؟

از گذشته گفته اند جنگ اول به از دوستی آخر! سرانجام هر چقدر هم بین مالک و مستاجر روابط حسنه ای برقرار باشد، یک اختلاف کوچک می تواند دلیل زبانه کشیدن شعله های اختلاف شود. چی خوب تر از این که قبل از وقوع هر اتفاقی اطلاعات حقوقی تان را درباره روابط جاری بین مالک و مستاجر به قدری بالا ببرید که مو لای درز کار نرود، مخصوصا این که کمتر از یک ماه دیگر تا استارت خوردن فصلی جدید از بازار اجاره مسکن تاریخ داریم.

نزد بینی ها حاکی از این است که دوره نزد رو می تواند یکی از داغ ترین روزهای این بازار باشد برای چی که برخی مالکان اعتقاد دارند پول اجاره خانه شان باید پا به پای دلار شش یا هفت هزار تومانی بالا برود. از سو دیگر مستاجران اگر خودشان بخواهند دوباره نمی توانند زیر بار سخن زور بروند. پس با خواندن این نوشته خودتان را برای اختلافات احتمالی مهیا نگه دارید.

قانون موجر و مستاجر، هزینه تعمیرات

هزینه های مربوط به تعمیرات ساختمان یکی از موارد مهم اختلافی بین مالک و مستاجر بوده است که تمام این موارد از سوی قانونگذار نزد بینی شده است مگر آنکه مالک و مستاجر با توافق طرفین شروط دیگری را برای این هزینه ها تعیین کرده باشند. در ادامه به مهم ترین سوالات و پاسخ ها مطابق قانون روابط موجر و مستاجر در زمینه سهم هزینه های تعمیر ساختمان از سوی طرفین می پردازیم.

تعمیر دستگاه های حرارت مرکزی و تهویه و آسانسور

طبق ماده 10 قانون روابط بین موجر (مالک) و مستاجر، تعمیرات کلی و اساسی از قبیل دستگاه های حرارت مرکزی و تهویه و آسانسور به وظیفه مالک است و تعمیرات جزئی و همچنین تزئین و تعمیری که مربوط به استفاده خوب تر از مورد اجاره باشد با مستاجر خواهد بود. مگر آنکه در قرارداد به شکل دیگری شرط شده باشد.

مرجع نگهداری به اختلاف در مورد هزینه تعمیرات

طبق ماده 11 قانون روابط مالک و مستاجر، نگهداری به اختلافات در خصوص تعمیرات با دادگاه است. در صورتی که مالک تعمیرات مورد حکم دادگاه را در مهلتی که از سو دادگاه تعیین می شود انجام ندهد، مستأجر می تواند حق فسخ خود را اعمال کند یا دادگاه به مستأجر اجازه دهد که تعمیرات مزبور را به قدر متعارف با نظارت دائره اجرا انجام بدهد.

حکم قانون درباره تعمیر وسایل سرمایشی و گرمایشی

بر پایه ماده 486 قانون مدنی تعمیرات اساسی و تمام مخارجی که برای امکان استفاده مندی و استفاده از ملک است به وظیفه موجر خواهد بود، مگر اینکه ضمن عقد اجاره دو سو به طور دیگری با همدیگر توافق کرده باشند. به این نظم می توان گفت تعمیرات اساسی اماکن استیجاری همانند تعمیر دستگاه های سرمایشی، گرمایشی و آسانسور بر وظیفه مالک است. حال اگر مالک اجازه تعمیرات را با پرداخت هزینه ها توسط خودش به مستاجر دهد، او می تواند تعمیرات را انجام دهد. در غیر این شکل مستاجر می تواند از راه دادگاه مالک را به تعمیرات الزام کند و در شکل ملزم نشدن او به انجام تعمیرات، مستاجر می تواند نسبت به فسخ قرارداد اقدام کند.

حکم قانون در صورتی که مستاجر مالک را از انجام تعمیرات منع کند

طبق ماده 12 روابط بین قانون و مستاجر، هرگاه مستاجر مالک را از انجام تعمیرات ضروری منع کند، دادگاه مستاجر را به رفع ممانعت ملزم و مهلت مناسب برای انجام تعمیرات تعیین می کند.

اگر مستاجر بدون اجازه موجر اقدام به تعمیرات کند

چنانچه مالک از انجام تعمیرات خودداری کند یا الزام او به تعمیر کردن هم استفاده ای نداشته باشد و نتواند از مورد اجاره استفاده مطلوب کند و نقص هایش برطرف نشود، قرارداد اجاره باطل می شود. اگر مستاجر بدون اجازه موجر اقدام به تعمیرات کند، حق مطالبه هزینه های تعمیرات را از مالک ندارد. با نشانه به ماده 485 قانون مدنی اگر در زمان اجاره، تعمیراتی واجب باشد که دیر کرد در اون موجب جراحت به مالک شود، مستاجر نمی تواند سد تعمیرات شود،

اگر در این زمان او نتواند از محلی که اجاره کرده به طور کلی یا جزئی استفاده کند، می تواند قرارداد اجاره را فسخ کند. در شکل اجازه مالک به مستاجر برای انجام تعمیرات، مستاجر می تواند سپس از انجام تعمیرات هزینه های مربوطه را از مالک دریافت کند یا اون را با اجاره بها تسویه کند. اگر هزینه های تعمیرات زیادتر از مبلغ بهای اجاره باشد امری منطقی و عقلانی نیست، مگر اینکه هر دو سو در مورد پرداخت اون توافق کرده باشند.

اگر می خواهید زیادتر بفهمید : اجاره آپارتمان در تهران و نکته هایی که باید بفهمید

اگر می خواهید زیادتر بفهمید : نکات زرد در کرایه کردن آپارتمان

اگر می خواهید زیادتر بفهمید : با این روش دیگر سر قبوض با همسایه‌ها دعوا نخواهید کرد!

گردآوری : گروه سبک زندگی سیمرغ
seemorgh.com/lifestyle
منبع : 7sobh.com

 3 قانون مهم در طراحی دکوراسیون داخلی

قانون عمودی 3/3 در دکوراسیون داخلی

قانون عمودی 3/3 جدیدترین قانون در فهرست ماست که یک طراح به نام «مارک مک کاولی» مفهوم اون را در کتاب خود به اسم «رنگ درمانی در خانه: راهکارهای واقعی برای افزودن رنگ به زندگی تان» مطرح کرده است. طبق این قانون، رنگ های تاریک در قطعه های پایین، رنگ های مناسب در بین و روشن ترین رنگ ها در بالای خانه قرار می گیرند. این قانون می تواند نقطه شروع مفیدی برای کسانی باشد که کوشش دارند پالتی رنگی را در اتاق تشکیل دهند. این قاعده هم با رنگ های رنگارنگ و هم با رنگ های تک رنگ خوب پاسخ می دهد.

زیادتر بفهمید : 9 قانون کهنه دکوراسیون داخلی که باید دور بریزید!!

قانون 10-30- 60 در دکوراسیون داخلی

سپس از این که تصمیم گرفتید از چه رنگ هایی استفاده کنید، وقت اون رسیده که تعیین کنید اون ها چه نقشی در طراحی شما ایفا می کنند. در این جاست که قانون 10-30-60 درون عمل می شود. با این قانون، شما در نهایت رنگی غالب، رنگی ثانویه و رنگی تأکیدی را انتخاب خواهید کرد. همان طور که از اسم این قانون مشخص است، رنگ غالب شما 60 درصد اتاق را لباس می دهد. از اون جا که این رنگ نقش مهمی در طراحی شما ایفا می کند، خوب تر است خنثی ترین گزینه خود را به نام رنگ غالب انتخاب کنید. رنگ غالب، انتخابی مناسب برای چیزهایی همانند رنگ دیوار شما و لباس کف اتاق است. رنگ ثانویه شما می تواند کمی برجسته تر باشد و معمولاً برای مبلمان مناسب است. در آخر، رنگ تأکیدی شما برجسته ترین انتخاب شماست و می توان اون را در لوازم جانبی هم مشاهده کرد.

3 قانون مهم در طراحی دکوراسیون داخلی که خانه تان را دگرگون می کند

قانون سه تایی ها در دکوراسیون داخلی

سپس از این که رنگ ها را تحت کنترل درآوردید، وقت اون رسیده نگاهی به لوازم خود بیندازید. اگر یک توصیه درباره لوازم بخواهیم به شما ارائه دهیم، این است که هر وقت وابسته تردید شدید، از قانون سه تایی ها استفاده کنید. دسته بندی ها با اعداد فرد، می تواند دلبستگی بصری بیشتری درباره دسته بندی های اعداد زوج ساختن کند. به طور ویژه، عدد سه می تواند عددی ایده آل برای دسته بندی ها در سنجیدن با اعداد یک، پنج یا حتی هفت باشد برای چی که عدد یک، ممکن است بیش از اندازه ساده به نظر برسد در حالی که اعداد پنج و هفت کمی شلوغ به نظر می رسند. زمانی گزینه های مد نظر برای دسته بندی های خود را انتخاب می کنید، حتماً کوشش کنید که به اندازه کافی با یکدیگر متفاوت باشند تا دلبستگی بصری ساختن کنند و در عین حال وجه مشترکی داشته باشند تا متناسب به نظر برسند.

زیادتر بفهمید : قوانینی مهم برای انتخاب رنگ دیوار در دکوراسیون داخلی که باید بفهمید

زیادتر بفهمید : 6 قانون اضافه کردن رنگ به دکوراسیون داخلی!!

زیادتر بفهمید : 10 قانون دکوراسیون برای یک چیدمان شغل ای و اصولی

گردآوری: گروه سبک زندگی سیمرغ
seemorgh.com/lifestyle
منبع: bartarinha.ir

قانون 10/80/10 می گوید از هر جمعیتی 10 درصد پربازده 10 درصد غیرمولد و 80 درصد مولد هستند. چگونه از این قانون برای افزایش استفاده وری و موفقیت استفاده کنیم؟

قانون 10 80 10 بسطی از اصل پارتوست که می گوید 80 درصد از استفاده وری/ثروت توسط 20 درصد از فراوانی تولید می شود. این نسبت بیشتر در آمارها و مطالعات متعددی دیده می شود. 

قانون 10 80 10 از این اصل استفاده می کند و اون را به طور ویژه برای رفتار انسانی بکار می برد. این قانون همچنین انعطاف پذیر است و اجازه می دهد تا افراد بین دسته ها حرکت کنند. اگر این قانون را برای یک شرکت بکار ببریم (تنها به نام نمونه)، به شکل زیر خواهد بود:

قانون 10/80/10 در مکان کار

• 10 درصد نخبگان پربازده: این گروه، هسته کسب و کار شما هستند. این افراد، ساعات فراوان زیادی را برای شرکت شما کار می کنند، نهایت تلاش خود را می کنند و حداکثر استفاده وری و حقوق ممکن را به وجود می آورند. 
•  80 درصد مولد: این افراد دوست داشتنی، اکثریت کسب و کار شما را تشکیل می دهند و از 9 سحر تا 5 عصر کار می کنند، وظایف خود را به اتمام می رسانند و بیشترین تمرکز را بر روی کار دارند. احتمال ارائه نوآوری توسط اون ها کمتر است اما این افراد قابل اطمینان و وظیفه شناس هستند. 
• 10 درصد غیرمولد و سرکش: این افراد منزوی و از نظر تعداد فراوان کم هستند اما ساختن مشکل می کنند. کار کردن با اون ها مقاوم است، تمایلی به مقاوم کوشی ندارند و عموماً زیادتر از چیزی که برای شرکت ارائه می دهند، از اون طلب دارند. 

قانون 10/80/10 در جامعه

این قانون را می توان در جنبه های دیگر زندگی نیز بکار برد. اخلاق نمونه دیگری است در حالی که اکثریت ما (80 درصد) شهروندان قانونمندی هستیم که هرازگاهی ممکن است قوانین را زیر پا بگذاریم، 10 درصد خوب و 10 درصد مجرم هستند. 

همچنین بخوانید: جملات ناب مدیریتی

چه کسی قانون 10 80 10 را ارائه داد؟

همانطور که قبلاً بدان نشانه شد، قانون 10 80 10 بسطی از اصل پارتوست که برای اولین بار در آغاز قرن بیستم توسط مهندس عمران ایتالیایی که به ویلفردو پارتو اقتصاددان تبدیل شد، ارائه گردید. او مشاهده کرد که 80 درصد از املاک در اون تاریخ ایتالیا وابسته به 20 درصد از فراوانی بود. به گفته پارتو، توزیع ثروت در تمام قطعه های جامعه با نسبت 20/80 تقسیم شده بود. سرزمین، سن، جنسیت و صنعت اهمیتی نداشت. این اصل هنوز هم اعمال می شود. 

بعدها در دهه 1940، ژوزف ام جوران (که خود مهندس و مشاور مدیریت بود)، اصل پارتو را با هدف بهبود کنترل کیفی برای رفتار انسانی بکار برد و به این نتیجه دست یافت که 80 درصد از موفقیت در هر پروژه ای به سبب تلاش های 20 درصد از اعضای تیمی است که بر اون پروژه کار می کنند.

از اون تاریخ تاکنون، محققان و نظریه پردازان متعددی اصل پارتو را به قانون 10 80 10 بسط داده اند – بدان معنی که 10 درصد رهبران واقعی هستند، 80 درصد به دنبال راهنمایی از دیگر می گردند، 10 درصد عمداً به راه معکوس عمل می کنند. 

نحوه اعمال قانون 10 80 10 در مدیریت به منظور دستیابی به موفقیت زیادتر

خب، بیایید فعلاً از همان مدل تیم/نیروی کار استفاده کنیم: اگر می خواهید استفاده وری را در شرکت خود افزایش دهید، تمرکزتان باید بر چه چیزی باشد؟ بیشتر زمان‌، تا نگرید کودک، کی نوشد لبن. این بدان معنی است که ما کوشش می کنیم تا آنچه در سازمان مشکل ساز شده است (10 درصد پایین) را نزد از اون که به سو خرابی کمتر حرکت کنیم، برطرف نماییم. 

با این وجود، زمانی متوجه می شوید که منابع را فقط در اختیار 10 درصد از نیروی کار خود قرار داده اید، فراوان ناکارآمد به نظر می رسد. علاوه بر این، اون 10 درصد از افرادی تشکیل شده است که احتمال تغییر رفتارشان (حتی از نظر آماری) فراوان پایین می باشد. واجب است تا بر اون 80 درصد تمرکز کنید. این جایی است که بیشترین اثربخشی را خواهید داشت و بیشترین افزایش در استفاده وری ساختن خواهد شد. البته، این 80 درصد کاملاً با هم برابر نیستند. برخی از اون ها نزدیک به هر دو 10 درصد قرار می گیرند اما این بدان معنی است که شما باید بتوانید اندازه 10 درصد برتر خود را افزایش دهید تا به 20 یا 30 درصد برسد. 

قانون 10/80/10 چقدر می تواند موثر باشد؟

حالا، نزد از خاموش کردن لپ تاپ، شروع به ایده پردازی در مورد تمرینات تیم سازی و روزهای کاری کنید. در ابتدا، این نکته فراوان مهم است که معیارهای اندازه گیری استفاده وری را بفهمید و درک کنید. اعداد در صفحه پهناور یا حروف در کنار نام فرد تنها بخشی از عکس را ترسیم می کنند. 

ارزشی که برای شرکت خود در نظر گرفته اید، منحصر به فرد است. همانطور که همیشه به صاحبان کسب و کار و کارآفرینان می گویم، باید در مورد درخواست های خود از تیم، مشتریان و در کل، دنیا دقیق باشید. اگر سوال مبهمی بپرسید، پاسخ مبهمی نیز دریافت خواهید کرد. 

بنابراین، کوشش کنید به طور دقیق بفهمید که چه چیزی به نفعتان است و چه چیزی به ضررتان. به عبارت دیگر، این که بخواهید درآمدتان افزایش یابد، کافی نخواهد بود. تا چه اندازه؟ در چه زمینه هایی؟ برای افزایش هزینه ها به چه کسی ارزش می دهیم؟ برای رشد و توسعه جدید، باید کجا و چه کسانی را هدف قرار دهیم؟

تاثیر انگیزه کارکنان بر استفاده وری سازمان

با استفاده از این داستان، شفافیت بیشتری در زمینه هدایت تیم و برنامه عملیاتی خود خواهید داشت. می توانید ببینید که چه چیزی به این 80 درصد که نیاز به یک تشویق ساده دارند، انگیزه می دهد. در اینجاست که حداقل تلاش، حداکثر نتایج را به دنبال خواهد داشت. بنابراین، بیایید شروع کنیم. 

نظرسنجی گالوپ در سال 2014 علامت داد که یک سوم نیروی کار ایالات متحده آمریکا در شغل خود حس بی انگیزگی می کنند در حالی که بالاترین سطح از انگیزه در بین مدیران یافت می شود. این داستان علامت دهنده دو چیز است:

• اولاً، یک سوم از افراد بی انگیزه بخشی از اون افراد در گروه 80 درصدی را تشکیل می دهند اما کل 10 درصد بی انگیزه نیز وجود دارند. اگر اون ها را خارج بکشید، باقی تعداد زیادی نیستند و در گروهی قرار دارند که هنوز می خواهند کار کنند و ادامه دهند. 
• دوماً، افرادی که در موقعیت مدیریت قرار دارند (افرادی که حس می کنند می توانند بر تغییر در شرکت تاثیر بگذارند)، باانگیزه ترین افراد هستند. 

بیایید انگیزه را با استفاده وری اشتباه نگیریم. شما هر چقدر هم که می خواهید می توانید انگیزه داشته باشید. اما بدون یک استراتژی و جهت گیری مناسب، تنها چکشی در جستجوی یک میخ خواهید بود. با این وجود، افرادی که در موقعیت مدیریت قرار دارند و دارای بیشترین انگیزه برای استفاده وری هستند، ارزش مطالعه و ارزیابی را خواهند داشت. 

برای چی مدیران انگیزه بیشتری دارند؟

من فرض می کنم که پاسخ به این سوال فراوان ساده است: اون ها حس می کردند که حرفشان شنیده شده است و می توانند بر تغییر تاثیر بگذارند. این قسمت فراوان مهمی از روانشناسی انسان است که حس می کنیم انگار ایده ها، افکار و احساساتمان توسط دیگران شنیده می شوند. زمانی فکر می کنیم نادیده گرفته شده ایم، حس ناچیز بودن می کنیم. زمانی حس ناچیز بودن می کنیم، به طور طبیعی بی انگیزه می شویم.

این بدان معنی نیست که هر کسی در شرکت را باید به مدیر تبدیل کنید. کسب و کار شما ممکن است یک استارتاپ باشد یا گاراژی که تعداد کمی از افراد در اون کار می کنند. نکته این است که ایمن شوید کارکنانتان حس کنند سخن هایشان شنیده می شوند. من ضمانت می کنم که تنها با گوش دادن به اون ها می توانید به بیشترین سطح از استفاده وری دست پیدا کنید – مخصوصا در بین نیمه بالایی اون 80 درصد. کاری کنید که اون ها نیز به رشد و توسعه کسب و کار شما علاقمند شوند. 

اگر بتوانند ببینند که نقش اون ها در شرکت با ارزش و مهم بودن دارد و شما اون ها را درک می کنید، زیادتر تلاش و کوشش می کنند و به نتایج بهتری دست پیدا خواهند کرد. باید خود را به جای اون ها قرار دهید؛ به این ردیف به نکته بعدی می رسیم …

همچنین بخوانید: راهکارهای ساختن انگیزه در کارمندان

چگونه از قانون 10 80 10 برای رسیدن به موفقیت استفاده کنیم؟

تاکنون ما فقط به قانون 10 80 10 نگاهی انداختیم چراکه منجر به موفقیت گروه ها می شود. اما این قانون چگونه بر تک تک ما تاثیر می گذارد؟ چه چیزی می توانیم از اون یاد بگیریم و چگونه می توانیم از اون در زندگی روزمره خود استفاده کنیم؟

شما ممکن است یک تاجر انحصاری یا یک مشاور باشید – کسی که تیم ندارد و تنها خدمات خود را به دیگران می فروشد. در این مثال، این قانون چگونه برای شما کار می کند؟ خود را به 10 80 10 تقسیم کنید. این تقسیم بندی را بر پایه وظایف انجام دهید. در چه چیزی بیشترین کارآمدی و توانایی را دارید، در چه زمینه ای خوب هستید و مدام انجام چه کاری را به تعویق می اندازید؟

این یک مثال است. فرض کنید که یک نویسنده فراوان برنده هستید. از شما خواسته می شود تا برای بسیاری از انتشارات عظیم و برتر مقاله بنویسید یا در حال نوشتن یک کتاب یا فیلمنامه برای کمپانی وارنر برادرز هستید. نوشتن 10 درصد از نخبگی شما را تشکیل می دهد. این همان جایی است که بیشترین ارزش را ارائه می دهید. 

نوشتن واقعی به معنای بکار بردن خلاقیت، ایده ها و توانایی خود را در نوشته ها نیست. نوشتن واقعی شامل نشستن پشت کامپیوتر، تایپ کردن و اصلاح اشتباهات گرامری یا املایی، 80 درصد را تشکیل می دهد. مطمئناً، شما در این کار خوب هستید. شما صلاحیت دارید و این کار را به اتمام می رسانید. اما بیشترین توانایی شما در این زمینه نیست و در نقطه ای از روز، انرژی خود را از دست می دهید. 

سپس، 10 درصد پایینی قرار دارد. این احتمالاً شامل وظایف عملیاتی شما می شود، همانند زمانسنجی، دفترداری، صدور شکل حساب، مکاتبات، اظهارنامه مالیاتی و غیره. 

چطور 10 درصد پایین را نجات دهیم؟

در کجا می توانید در اقداماتی که از شما در تسریع رشد حمایت می کنند، موثرتر باشید؟ مجدداً، در این 80 درصد. کوشش کنید راه هایی برای بهبود تجربه نوشتن خود پیدا کنید. ممکن است خود را در یک روز ساده مجسم کنید و ببینید که چه زمانی بهترین کار خود را انجام می دهید. ممکن است صحیح سپس از دومین قهوه تان باشد که دلیل می شود وقت تاریخ طولانی تری پشت میز بنشینید و با وضوح بیشتری بنویسید. بنابراین، شروع به ساختاربندی روز خود بر این پایه کنید. 

چه هزینه ای برای شما داشته است؟ هیچی! این تنها سازماندهی مجدد روزتان بوده است و به این راه، توانسته اید بیشترین کار خود را در کوتاه ترین تاریخ ممکن انجام دهید. فراوان زود، زمانی که روز خود را برای استفاده وری زیادتر برنامه ریزی کرده اید، متوجه می شوید که تاریخ و منابع بیشتری در اختیار دارید. 

زمانی منابع بهتری در اختیار داشته باشید، می توانید مواظب اون 10 درصد پایینی باشید. ممکن است اون را از راه برون سپاری کار به فرد دیگری حذف کنید. حالا که نتایج بهتری در تاریخ کمتری به دست می آورید، چراکه نه؟ فقط اون را از معادله خارج کنید. 

سخن پایانی

قانون 10 80 10 در مورد افزودن ساختار یا پیروی از قوانین سختگیرانه نیست. این صرفاً لنزی است که از راه اون می توانید رفتار انسان ها ازجمله خودتان را ببینید. سبب این که برای چی می تواند کلید موفقیت شما باشد، این است که به شما امکان ساختن تغییرات کوچکی را می دهد که بیشترین تاثیر را دارند و روند رشد شما را تسریع می بخشند. 

اگر کار خود و کارمندانتان را به این راه دسته بندی کنید، به راحتی می توانید متوجه شوید که در کجا حداکثر تاثیر با حداقل ورودی را خواهید داشت. اگر از این نقطه شروع به کار کنید، موفقیت به سراغتان خواهد آمد و حمایت کافی برای نگه داری اون را خواهید داشت.